工地例会范本.docVIP

第一次工地会议会议纪要 单位工程： 第1页 （共 8 页） B 6 1 — 000 会议纪要正文： 第一次工地会议于2023年10月16日上午在习水县农村信用合作联社宋道伦主任办公室举行，参与人员有建设单位代表、监理部组员、各承建方有关人员。详细人员详见会议签到表。会议在业主代表宋道伦的授权下，由监理企业总监理工程师王为民主持。会议期间，业主方、监理方、各承建方先后发言。会议概括起来有如下内容（注：《建设工程监理规范》GB50319-2023第5.2.10条规定：第一次工地会议应包括如下重要内容共7个方面）： 建设单位、监理单位和承建单位分别简介各自驻现场的组织机构、及人员： 建设单位代表：余方乾 各施工现场组织： 室内装饰装修方面：周金亮、邱 益、胡永强； 消防施工方面：袁路涵、李天强； 空调安装方面：谢 建、何辉丽； 弱电安装方面：因承包协议未定，故无人员参会； 3、监理单位简介监理部构成人员： 项目总监：王为民 总监代表（总监助理）：李长恩 监理员：李文贤 阐明：根据工程进度的详细状况，对监理部组员进行合适的补充和调整。 建设单位根据监理协议宣布对总监理工程师的授权； 建设单位简介工程动工准备状况： 施工协议已签定； “三通一平”条件已基本具有，规划、用地、审图意见等手续已齐全。 承建单位简介工程动工准备状况： 1、项目部质量管理人员大部分已到位，各施工班组已经所有贯彻，所有工程均不分包。 2、施工现场准备****台塔吊用于垂直运送，其他施工机械已经所有贯彻完毕，即可进场。 3、临时设施工作从 ** 月 ** 日开始，整个临建的建筑面积为******m2，*** 月 ** 日临建完毕。 第一次工地会议会议纪要 单位工程： 第2页（共 8 页） B 6 1 — 000 会议纪要正文： ** 月 ** 日即可在现场办公。施工现场施工道路一周内完毕，具有通车条件。 4、施工管理资料目前已经完毕部分方案的编制、施工组织设计、临建、土方、基坑维护、井点降水、塔吊安装施工方案已经完毕。 5、目前急需业主处理与协调事宜： （1）尽快提供设计图纸。 （2）********* 五、建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定： 1、建设单位规定： （1）建设单位规定施工单位严格按规范、协议约定控制好质量，规定增长质检人员，到达市优原则。 （2）严禁分包现象。 （3）加强现场安全管理，保证安全无事故。 2、总监理工程师提出的意见和规定： （1）承建单位应尽快完毕动工前的准备工作，并报验通过下列内容： ①工程施工组织设计（A3.11） ②工程用材料和设备(A3.31 A3.32 A3.33) ③项目部施工安全管理体系(A3.2)和质量保证体系。 ④专题施工方案(A3.12) ⑤施工测量(A3.7) ⑥安全应急预案。 且需提供下列附件: ①项目经理部管理人员状况一览表及有关证件； ②进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表； ③工长与特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件； ④施工协议对以上3条内容的对应规定； （2）重要管理人员尽快到位，尽快将有关资料包括工程动工报审送至监理部。 （3）切实做好施工人员的各项技术交底及安全培训工作。 （4） 所有的文献须用江苏省四版表式。 六、总监理工程师简介监理规划的重要内容： （一）质量控制： 1、熟悉图纸，掌握质量控制的技术根据； 第一次工地会议会议纪要 单位工程： 第3页（共 8 页） B 6 1 — 000 会议纪要正文： 2、在施工过程中，深入考核承建企业的资质，理解其真实质量控制能力； a)对承建方的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中一直发挥良好作用。如在施工中发现不能胜任的质量控制人员，将规定承建方予以撤换；当其组织不完善时，应督促其改善、完善； b)监督与协助承建方完善工序质量控制,使其将影响工序质量的原因自始至终都纳入质量管理范围； 3、做好重要原材料的质量控制，要认真检查产品合格证，并按照规定现场抽样送检。监理工程师有权严禁不符合质量规定的材料、设备进入现场和投入使用； 4、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽前应进行验收和办理签证，对重要工序要旁站监理对分部分项工程和单位工程质量评估签订监理意见； 5、对施工测量、