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工单关结及物料管控办法 工单关结及物料管控办法 为了有效监管生产工单，提高工单关闭的及时率，确保订单准时、准量交付；为了有效对生产过程中物流、损耗进行有效监控，达到降低物料损耗。 适用范围：生产车间所有生产工单及物料管控。 计划部职责： - 制定生产工单，依据客户订单。 - 管控工单清尾结案，按期结案及超期未结案工单提报。 - 监督生产数据，根据客户需求或生产安排组织安排盘点工作。 - 核算生产工单物料损耗帐目及提报。 财务部职责： - 核算生产工单物料损耗帐目及费用。 - 组织和监督盘点工作。 仓库职责： - 高效的物料收发作业。 - 按照物控下达的生产发料单及其他相关单据发料，必须按单作业。 - 管控仓库帐目，保持帐、物、卡一致。 生产部职责： - 安排生产，依据生产工单、生产图纸及客户要求。 - 管控生产过程中物料损耗、帐目交接。 - 管控生产过程中物流。 - 管控生产过程中物料帐目。 - 执行盘点计划。 品质部职责： - 检验来料物料，督促相关部门及时处理品质异常。 - 管控和处理生产过程中品质异常。 物料损耗标准：A类物料‰（其中POP按1‰），B类物料3‰，C类物料5‰。客户物料单价超过3元以上为A料，低于3元为B料。客户物料分类请见附表一。 材料价格：以客户提供及市场行情单价变化而改变。 管理程序： - 严格按照生产工单进行管控。 - 财务部根据生产工单作为核算。