非货币性薪酬.pptxVIP

非货币性薪酬金融领域术语 01定义和特点的类型的主要形式目录0302 基本信息非货币性薪酬又称“非财务性薪酬”，是指雇员所获得的来自企业或工作本身的，不是以纯粹货币形式表现和计量的，被个体认为是有价值的，能够给予雇员以某种补偿或激励他们更积极投入工作的所有收获，如企业安排的休假、学习、职业生涯辅导、员工帮助计划(EAP)、工作的丰富感和成就感等。 定义和特点 前言定义特点必要性定义和特点 前言非货币性薪酬通常是员工所渴望的“东西”的大杂烩，一般由组织控制，如：安全舒适的工作环境、良好的工作氛围和工作关系、引人注目的头衔、主管的赞美和肯定等，这里的工作环境指的是与工作融为一体的那些有形的必需品。而企业塑造良好的工作氛围，工作关系和体现企业的认可和尊重等的常用形式包括：通过社交(如：员工的交谈、组织员工业余活动等)增进感情，旅游奖励，象征性奖励(如：勋章，奖杯，纪念品，T恤衫)等。 定义全面薪酬制度理论认为，薪酬除包括金钱和物质外，还应包括员工的间接收入(福利)和一些非经济性报酬(员工的心理收入)，即非货币性薪酬。非货币性薪酬是指雇员所获得的来自企业或工作本身的，不是以纯粹货币形式表现和计量的，被个体认为是有价值的，能够给予雇员以某种补偿或激励他们更积极投入工作的所有收获，如企业安排的休假、学习、职业生涯辅导、员工帮助计划、工作的丰富感和成就感等。 特点非货币性薪酬相对于货币薪酬，主要有以下几个特点：①非货币性薪酬几乎不需要成本或需要的成本很小。②非货币性薪酬的效果长久。③非货币性薪酬虽然受宏观因素影响较小，所受到的约束更有弹性。④货币薪酬受业绩考核的制约，非货币性薪酬几乎不受考核制约。⑤非货币性薪的受益对象较广。⑥非货币性薪酬构建的多元化，能够更好地满足员工多方面的需要，凝聚人心。⑦非货币性薪酬更具个性化。 必要性人才的流失对企业来说，是巨大的损失，是每个企业都不愿意看到的。而且，随着经济衰退期的来临，各企业将进入一个较为漫长的“冬眠期”，这已经成为公认不争的事实。在这个过渡期中，企业的利润空间将被压缩，而日益上升的劳动力成本更是成为企业头疼的难题。迫于资金周转不畅的压力，很多企业纷纷裁员，虽然裁员可以在短期内有效地压低劳动力的开支成本，但不得不说这是企业的一个“自寻短见”的办法，也许有的企业是迫于无奈，只能“忍痛割爱”，但从企业长远的战略发展角度来看，人才就意味着企业利润的保障，人才的流失将给企业带来巨大的经济损失，甚至会拖垮整个企业。如果企业可以根据自身的实际情况，巧妙灵活地运用非货币性薪酬的激励原理，就可以有效的防止流失现象的发生。因此，在保住现有员工的前提下，节约员工的开支成本便成为各企业亟待解决的头等大事，而非货币性薪酬便成了一种很好的抵御“寒冬”的手段。在走访调研的过程中，以大连某企业为例，该企业在经营过程中常常遇到人员流失的问题，企业将问题的矛头直接指向货币薪酬。然而，实际情况情况并非如此。经过调查，在同行业内，该企业的货币薪酬属于上等水平，要高于其他竞争对手给员工的待遇，但该企业仍然存在着员工纷纷跳槽的情况。经研究发现，其实在多数情况下，薪金的多少并不是员工离职的导火索，很多员工不愿留下是因为不能认同企业的文化，企业给员工的只有硬梆梆的金钱货币，却缺乏对员工在人文方面的关爱，导致员工高层次需求（尊重需要、自我实现需要）得不到有效地满足，对企业文化产生不认同和抵触情绪，使得很多员工常常抱怨“企业缺乏活力”，“‘以人为本’只是空喊口号”等，久而久之对工作失去了激情，出现懒散和懈怠的态度，直接导致给企业造成了严重的经济损失。 的主要形式 认可和赞赏企业文化职业生涯发展管理授权结论12345的主要形式 认可和赞赏一个企业中处于各个层次和位置上的员工都需要感到自己所做的工作是被企业认可的。员工在工作中得到的认可和赞赏往往能让员工产生强烈的成就感和努力工作的驱动力，进而产生比较理想的绩效水平。使员工产生这种积极内心感受的方法并不仅仅是与员工工作绩效挂钩的个人货币薪酬或物质奖励，能够达到类似效果、成本更低并且可以经常给予的则是企业管理者对员工工作及时、真诚的认可和赞赏。 企业文化所谓企业文化是指企业信奉并付诸实践的价值理念。从内容上看，企业文化是对企业的现实运行过程的反映。具体说来，是企业制度安排和战略选择在人的价值观念上的反映。从作用上看，企业文化能够有效规范企业的行为，对员工和组织产生一种隐性约束。所以，从根本上说,企业文化的核心是企业的价值理念，其核心要素是共同的价值观念。因此，企业要吸引并留住优秀员工，就必须努力找到员工价值观念和企业价值理念之间的契合点，培养对员工有吸引力的企业文化，将和谐的,被员工普遍认同的企业文化作为一种薪酬待遇在无形中支付给员工，这样，员工就能在企业文化中获得激励，企业也能因此获得员工的忠诚。