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建筑施工项目的信息化管理探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工项目的信息化管理探究 1 一、建筑施工项目信息化管理实施的必要性 2 （一）建筑施工项目涉及的部门多 2 （二）建筑施工项目的管理工作量大 2 （三）建筑施工项目的管理关系到建筑施工的进程 3 二、建筑施工项目信息化管理的特点 3 （一）信息化管理的涉及面比较广 3 （二）信息化管理的处理能力十分强 3 （三）信息化管理十分全面 4 三、建筑施工项目信息化管理的应用 4 （一）信息化管理的完善 4 （二）信息化管理的应用 5 四、结束语： 5 文2：建筑施工项目的信息化管理 5 1、建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性 5 2、建筑施工项目信息化管理的可行性 7 3、建筑施工项目信息化管理系统的研制步骤 8 4、建筑施工项目信息化管理的意义 9 5、结论 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑施工项目的信息化管理探究 文1：建筑施工项目的信息化管理探究 众所周知，建筑施工项目的管理是一个很复杂的过程，涉及到了很多部门的管理，不仅管理的数量多，而且管理过程很复杂，但是建筑施工项目的管理与整个建筑项目有很大的关联性，所以建筑施工项目就做好管理工作，更好的管理建筑施工项目。信息管理模式对建筑施工项目的管理方式十分有效，它不仅可以迅速高效的完成复杂的管理过程，还能对建筑施工项目的实施进行监督。建筑施工项目的信息化管理，改善了我国传统管理的弊端，更好的发展了建筑施工项目的管理，从而推动了我国建筑施工的发展。 一、建筑施工项目信息化管理实施的必要性 （一）建筑施工项目涉及的部门多 建筑施工项目的管理是一个复杂而又工作量大的项目，所以建筑施工项目的实施，需要严谨有序的管理。建筑施工项目的管理根据管理的项目和对象不同，所管理的部门也有所差异，因此管理的工作量也可大可小。 建筑施工项目的管理一般包括建筑施工前期时对建筑施工进度和所用成本的预期，还有后期时对建筑施工质量安全和施工进度的管理以及施工成本的控制；还涉及到了对人力资源、技术、材料等的管理。所以建筑施工项目的管理涉及到的部门很多，信息化管理势在必行。 （二）建筑施工项目的管理工作量大 建筑施工项目管理的方法十分复杂，工作量也很大。建筑施工管理的手段主要有建筑施工项目管理的前期规划和建筑施工项目实施过程中的建筑施工现场的管理。 建筑施工项目管理的前期规划又包括了建筑施工项目管理规划书、建筑施工项目的合同拟定以及建筑施工项目的施工预测；建筑施工现场的管理主要包括施工过程的组织协调、施工材料的质量保证、竣工后的质量检查以及售后服务。由此可见，建筑施工项目管理的工作量是十分大的，所以实施信息化管理有利于更快更有效的管理。 （三）建筑施工项目的管理关系到建筑施工的进程 众所周知，建筑施工项目的管理直接关系到建筑施工的进程以及建筑施工的质量。然而建筑施工项目管理不仅复杂，而且工作量大，如果依然使用传统的管理方式，那必然会对建筑施工项目有所影响，从而影响了建筑施工的整个进程，甚至影响到中国建筑行业的发展。因此，信息化管理模式的实行对于传统管理模式有了很好的改进，不仅可以快速高效的处理各种管理事务，还可以轻松的解决工作量大的问题。所以，建筑施工项目十分有必要实行信息化管理。 二、建筑施工项目信息化管理的特点 （一）信息化管理的涉及面比较广 随着时代的不断发展，信息化的进程也不断加快，所以我国的信息化技术也已经有了一定的成就。在建筑施工项目的管理过程中，实行信息化管理，可有效的改善传统管理无法同时管理多个部门的问题。 建筑施工项目涉及的部门十分复杂，所以对管理模式的要求十分严格。由于建筑施工项目的管理由多个部门组成，因此可以利用信息化管理涉及面比较广的优势，使用信息化管理对设定好的多个部门进行同时管理，快速高效的完成管理任务，提高了管理的效率。 （二）信息化管理的处理能力十分强 在实施建筑施工项目管理的过程中，如果依旧运用传统的方法进行管理，则难免会出现这样那样的错误，对建筑施工项目管理有了一定的影响，甚至影响了整个建筑施工项目的实施。然而信息化管理模式就不会出现这样的问题。 在信息化管理的过程中，对管理数据的处理能力十分敏感。即使建筑施工项目的管理十分的复杂，采用信息化管理的模式，便会对既定好的管理部门实行有序的管理，出现管理错误的几率也会大大降低，从而提升了整个建筑施工项目的管理质量。所以，信息化管理强大的处理能力对建筑施工项目而言有一定的促进作用。 （三）信息化管理十分全面 对建筑施工项目实行信息化管理，不仅仅可以对建筑施工前的施工成本和施工进程进行预测