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对目前公路工程项目管理中存在的问题及对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：对目前公路工程项目管理中存在的问题及对策 1 一、公路工程项目管理中存在的问题 2 1.项目管理体系不健全 2 2.对材料设备的管理不充分 2 3.工程管理模式缺乏创新性 3 二、公路工程管理中问题的解决办法 3 1.制度化、规范化管理 3 2.提高管理人员专业素质 4 3.创新管理手段 4 文2：论公路工程项目管理中存在的问题及对策 5 1公路工程项目管理的现实情况 5 2公路工程施工项目管理简介 5 3目前公路工程项目管理中的问题所在 6 4公路工程管理问题的优化措施 7 5结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 对目前公路工程项目管理中存在的问题及对策 文1：对目前公路工程项目管理中存在的问题及对策 在工程项目施工过程的各个阶段，工程项目管理人员的管理工作都应该有所渗透，各阶段、各环节都需要工程管理人员进行科学的管理工作，从而保障项目工程的有序进行。针对公路工程项目进行的管理工作，是公路项目建设过程中十分重要的工作环节。工程项目管理对公路工程项目的整体运行，部分策划以及资金预算具有重要作用。在当前的公路工程项目管理中，要积极实现现代化管理模式，提高管理效率，提升管理人员专业素养，不断改善其中存在的问题，减少因为工程管理工作不到位对项目工程的推进带来影响。我国当前的公路施工建设规模逐渐扩大，施工单位间的竞争也不断增加，企业要想在强竞争的环境中稳定地位，不断发展，就要积极针对当前存在的问题提出合理、科学、有效、适宜的解决办法。 一、公路工程项目管理中存在的问题 1.项目管理体系不健全 公路项目管理工作需要相关管理体系的制约，要做到有理可依。然而，由于我国公路建设事业正处在快速发展时期，而且发展时间较短，还没有形成完善的管理体系。目前的公路工程项目的相关管理体系还不够健全，需要有针对性的进行完善和改革，针对公路项目管理工作所设置的体系结构需要各方面协调保障。公路工程项目管理工作归属于公路工程项目，要将管理工作同其他各环节工作相互联系，将其更好的整合到公路工程项目当中，实现公路工程的完善和发展。公路工程项目管理体系的完善，有助于公路工程各环节的改进和革新，并在发展的基础上实现转化，创建真正适合公路工程的项目管理体系，更好更快发展，契合时代的主题。项目工程管理者，在工程开展的各个环节都应该扮演着监管者的角色，如果只是在施工前期进行策划和施工后期进行验收，则无法保证工程项目各环节的统一性和整体性。 2.对材料设备的管理不充分 在公路工程项目管理工作中，很多管理人员将管理重心放在资金管理，项目预算和造价上，反而忽略了对材料设备的管理。材料设备是直接参与到实际施工作业的，是整个项目施工各组成部分的重中之重，使用优质的材料是保障公路使用寿命和安全程度的基础。设备的好坏则直接影响着施工过程的进度和施工人员的人身安全，老旧的设备仪器很可能在实际施工过程中出现电路老化，设备卡滞等故障，一旦出现故障就难以避免地会阻碍到项目工程的推进，延长工期。反而会加大资金的消耗和材料的浪费，造成不必要的损失。管理人员不仅会因为对成本和资金的控制而减少对材料和设备的投入，如果不进行严格的把控，则会有出现材料供应商以次充好的情况出现，导致材料的品质下降。这些都是由于管理人员对材料设备的管理不充分所造成的。 3.工程管理模式缺乏创新性 随着科学技术和信息技术的不断发展，互联网和大数据已经走进了各行各业，公路工程项目管理工作要善于利用新的管理技术对工程进行管理。但是，在目前的公路工程管理工作中，一般还是采用传统的管理办法，对网络和资源的共享不足，不能良好的利用优质的网络环境对管理模式进行升级，与之相对的却是快速更新的数据和大量信息的储存。所以，工程管理者要乐于创新和探索，将云和大数据等数据处理模式应用到管理工作中去，在工作上体现信息时代的优势，实现创造性发展，创新型转化。积极应对可能面对的一切问题和挑战。 二、公路工程管理中问题的解决办法 1.制度化、规范化管理 公路工程建设关系着民生，关系着国家的基础建设，公路建设单位要不断提高自身建设能力，所以对于公路工程的管理应该建设科学的体系和制度，实现制度化管理。要制定切实可行的目标和建设规则，统筹应对可能出现的一切问题，工程管理者要依照企业制定的相关标准开展工作，在公路建设的各个环节都严格按照制度办事，并依据实际进展不断进行方案的优化和改进，在动态变化中维持稳定的状态。并在转换当中建立起管理、赏罚和约束机制，使管理工作朝着更加具体化、制度化的方向发展。不仅如此，企业要将劳务分包合同进行重新制定，实现规范化