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二广高速公路广东境内州至怀集段 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：二广高速公路广东境内州至怀集段 2 一、概述 2 二、JD6标项目施工组织设计书 2 1、工程目标： 2 2、施工组织机构 3 1）项目经理职责： 3 2）项目副经理兼总工程师职责： 3 3）安全员职责： 4 4）出纳员职责（兼） 5 5）资料员职责： 5 6）计划调度员职责（兼） 6 7）质检员职责（兼） 6 8）采购员职责： 7 3、项目部选址：清远市连南 7 4、施工进度计划 8 1）双代号时标网络计划： 8 2）工作代号内容： 8 3）关键线路： 10 4）不确定（干扰）项： 10 5、施工工艺及执行标准 10 结束语 11 文2：二广高速公路大安至寄料段房建工程设计体会 11 2.项目规划 11 3.设计思想及特点 12 3.1主体建筑设计 12 3.2附属建筑设计 13 3.3 结构设计 13 4.节能 14 原创性声明（模板） 14 正文 二广高速公路广东境内州至怀集段 文1：二广高速公路广东境内州至怀集段 一、概述 二广高速公路（G55）是国家高速公路网（7918网）中的第6纵，北起中蒙边境的内蒙古自治区锡林郭勒盟二连浩特市，南至广东省广州市。我司中标项目为广东境内连州至怀集段全线供配电工程，代号JD6标段。 二广高速连州至怀集段全长约164km，共有29个电站，分别分布于一个管理中心、三个服务区、三个停车区、十个收费站及七条隧道。具有施工点分散、地理跨度大，而每个站点工作量小，材料设备比较单一的特点。给施工管理（含质量及安全管理）、施工效率提出了较大的难题，如果施工组织设计不周密，会影响工程进度计划，造成质量安全事故、增加施工成本。为此，在项目筹备阶段，针对该项目的特点，根据招投标文件及答疑回复、施工设计图纸及相关技术标准和规范、结合公司的实际情况，编制了该项目的施工组织设计。 二、JD6标项目施工组织设计书 1、工程目标： 质量目标：合格； 安全目标：0工伤、0事故； 施工周期：2014年6月12日至2014年12月30日 2、施工组织机构 1）项目经理职责： ●对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，组织制定项目部的各项管理制度； ●负责协调处理项目部的内部与外部的事项； ●参加建设单位、监理单位、上级职能监督部门、设计单位等组织的协调会； ●根据招投标文件和合同，制定项目的详细施工、采购计划和成本控制计划，并督促各职能岗位和施工班组对计划的实施，在施工过程中不断对计划做适当调整； ●负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理； ●项目实施过程中进行成本控制； 2）项目副经理兼总工程师职责： ●在项目经理的领导下，分管一线的施工生产作业； ●参加建设单位、监理单位、上级职能监督部门、设计单位等组织的协调会； ●根据进度计划合理调配施工人员和生产材料、设备，做好每天、每周的详细施工安排； ●每天（建议晚餐时间）主持召开调度会，通报整个项目的进度，并向施工班组、资料员、采购员布置下一施工日的具体工作安排； ●协调施工班组内部事项； ●负责与质监部门、监理单位、设计单位进行沟通和协调，遇重大问题须及时向项目经理汇报请示，协助项目经理调整进度计划； ●主持制定施工工艺和技术方案，及时解决施工现场出现的各类技术问题； ●与其他相关标段保持良好的沟通和协调，及时处理好施工界面交接过程中出现或可能出现的各类问题； ●及时做好工程变更记录，并向项目经理汇报和备案； ●兼顾质检员职责，及时检查和发现施工生产过程中出现或将会出现的质量问题，及时作出修正补救措施或作出处理的决定；如出现质量事故，须按规定及时向项目经理、监理单位、业主汇报； 3）安全员职责： ●代表项目经理对各个施工点定时或不定时巡查，及时发现施工过程中的安全隐患；对于重大的安全隐患及时向项目经理汇报，同时代表项目经理勒令施工班组停工整改； ●每天出工前检查施工班组的安全装备（如安全帽、工作服、、工作鞋反光衣、安全带、照明工具等） ●定期检查施工车辆的安全装置（如刹车系统、安全带等） 4）出纳员职责（兼） ●项目现场出纳员由项目经理委任，并接受公司财务部管理； ●项目现场出纳员须及时收集采购员及项目部其他人员的费用凭据，检查所发生的费用是否符合公司财务管理流程，是否经项目经理审核批准，项目经理是否已签名确认； ●所收集的费用凭据及时整理归类，按公司财务制度要求做好流水账； ●由于本项目规模较小，大项工程材