22013325某咨询_中粮集团战略咨询报告.pptx

以价值为导向的企业战略规划;我们对企业战略规划的根本观点;研讨会的内容;研讨会的内容;战略规划与公司价值创造密切相关;中国某集团似乎在创造价值;… 然而，传统的企业业绩衡量;该集团的投资资本回报较低;该集团实际上在破坏价值;投资者为公司提供资本目的是得到;股东价值的创造;公司经理的根本职责是通过改进最;而战略规划正是增加价值的具体行;以价值为导向的战略规划为国际上;以价值为导向的战略规划同样将为;研讨会的内容;发现现有业务关键价值驱动因素的;企业价值树不是对财务指标的简单;价值树的形式可随不同的业务而有;经验明确，对于周期性强的行业来;价值树的形式可随不同的业务而有;投资巨大的Canary Wha;在建立了价值树后，第二阶段的任;随后企业应制定有针对性的业绩指;研讨会的内容;企业假设要能持续增长，必须保持;新业务开展战略的制定主要有五个;第一步是分析潜在业务的市场时机;第二步是分析企业自身的特点和能;企业的无形资产主要包括知识，关;理解无形资产的价值;制定新业务战略的第三步是将无形;第四步是在对市场吸引力和企业无;最后如此是通过多种方式〔自身开;吉列公司1986年的情况明确在;吉列公司1995年的情况明确大;吉列在成长过程中尽管运用了各种;研讨会的内容;建议的战略规划程序;战略规划所涉及职能的角色和关键;战略规划程序的要点与预期效果;战略规划程序对企业的开展至关重;交互的战略规划