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东财21秋《企业战略管理》单元作业 企业战略管理是指企业在不同市场环境下，为实现其长期竞争优势和可持续发展，通过制定、实施和评估战略来指导组织各项决策和行动的过程。下面是针对企业战略管理的相关参考内容。一、战略管理的概念和作用战略管理是指企业主动地通过对内部和外部环境的分析，选择合适的战略目标，并通过组织资源来实现这些目标的过程。战略管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 提供方向和指导：战略管理帮助企业确定长期目标和发展方向，为组织的决策和行动提供指导。2. 增强竞争优势：战略管理通过分析市场和竞争环境，帮助企业制定适合自身优势的竞争策略，从而增强竞争力。3. 促进资源配置：战略管理关注资源的有效配置，帮助企业合理安排资源，提高资源利用效率。4. 优化组织结构和流程：战略管理帮助企业优化组织结构，提高决策效率，优化工作流程，提高生产效率。二、企业战略管理的基本要素1. 战略目标：企业战略管理的首要任务是确定战略目标，即企业长期发展的目标和愿景。战略目标必须具备可度量性、可实现性和与企业核心竞争力相匹配的特点。2. 竞争环境分析：企业需要对其所处的行业和市场环境进行全面分析，包括行业竞争格局、市场需求和趋势、外部环境变化等因素，以便选择合适的战略定位和竞争策略。3. 内部资源分析：企业需要对自身的内部资源和能力进行评估，包括技术、人力资源、资金等，以评估企业在实施战略过程中的优势和劣势。4. 选择战略定位：基于对竞争环境和内部资源的分析，企业需要确定自己的战略定位，即企业在市场中的位置和角色。战略定位应符合企业的核心竞争力和战略目标。5. 制定实施计划：战略管理需要制定详细的实施计划，包括目标分解、资源配置、行动计划等，以确保战略能够有效地实施和落地。三、企业战略管理的执行和评估1. 组织架构优化：企业战略管理需要适应战略目标的实施，对组织架构进行调整和优化，以提高战略实施的效率和效果。2. 绩效评估：战略管理需要设定评估指标和评估体系，定期对战略执行的情况进行评估和考核，以及时调整战略实施计划。3. 引入战略管理工具：为了有效管理战略过程，企业可以引入一些战略管理工具，如平衡计分卡、SWOT分析、价值链分析等，以辅助管理和控制战略实施过程。4. 持续学习和创新：战略管理需要不断学习和创新，及时调整战略和战术，以适应外部环境的变化和市场竞争的挑战。综上所述，企业战略管理对于企业实现长期竞争优势和可持续发展至关重要。通过对外部环境和内部资源的分析，制定合适的战略定位，以及实施和评估战略的过程，企业能够提高竞争力，优化资源配置，实现长期发展目标。