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10、技术部目标责任书 技术部目标责任书 1. 背景介绍 技术部是公司的核心部门，其主要职责是负责公司技术方向的研究和开发，为公司的业务发展提供技术支持和保障。旨在明确技术部目标和责任，带领技术部成员不断进步和突破，为公司的发展注入新的动力。 2. 总目标 技术部的总目标是：利用先进技术手段，提高公司服务质量和客户满意度，打造最具竞争力的软件产品和服务。 3. 业务目标 （1）研发新产品：开发适合现代市场需求的新软件产品、新技术服务解决方案。 （2）优化旧产品：在既有的产品基础上持续更新优化，提高产品市场占有率。 （3）维护技术：及时为已有产品提供技术方案和故障处理，提高用户体验。 （4）技术研究：对最新技术进行研究，保持技术领先优势。 （5）知识共享：采用内部培训、外部沙龙等方式，提升技术部全体成员知识水平，保持技术团队的创新和活力。 4. 责任分配 （1）部门主管：负责部门工作的领导，对整个部门的工作负主要责任。 （2）技术团队：具体负责公司产品线的研发和升级，并及时为已有产品提供解决方案和故障处理。 （3）技术质量管理：严格审核和管理技术质量，并及时纠正错误，保障产品质量。 （4）人力资源部门：负责技术部人员的管理和培训，推进知识共享，保持技术人员竞争力。 5. 监控与评估 （1）定期召开技术部例会，及时了解部门工作情况和问题解决情况，对部门工作进行监督和评估。 （2）根据公司规定的产品研发进度和标准，执行研发任务，定期通过量化数据评估绩效，建立目标管理、绩效评估等考核机制。 （3）对技术部绩效不达标及时纠正，并以此为依据针对不同问题提出不同的解决方案。 6. 附件清单 （1）技术部绩效考核标准 （2）技术部工作流程图 （3）技术部人员管理手册 7. 法律名词及注释 （1）知识产权：是指主管于独立创造的知识和技术，包括发明、实用新型、外观设计、计算机软件、商业秘密等。 （2）专利申请：是指发明人通过申请进行专利权拥有的行为，只有获得专利权才能对发明物享有知识产权保护。 （3）保密协议：是指合作方签订的“保密协议书”，承诺保密对方向其披露的机密信息。 （4）权责分明：是指公司部门之间在责任和权利上的划分明确，在工作中形成有效的协调和互相配合。 8. 困难解决办法 （1）技术部成员在工作中遇到问题可以通过部门内部交流讨论或向部门负责人提出，及时纠正错误。 （2）在新产品研发过程中，遇到技术难题应及时寻找专业机构支持或转换研发思路，提出解决方案。 以上内容为框架内容，具体细节可根据部门实际情况进行修改和完善。