连锁行业开店流程.pptxVIP

开店流程; 已建成的租赁物业 按新一佳要求而建的物业 转让由新一佳改造的店 ;5个文件; 两个月：指启动报告中启动日期开始 进度表 (工程﹑资产﹑人力﹑商品﹑财务);分为五个时期;组建期;与项目经理一同到达待开业的现场，与业主取得联系：;规划期 (一至三周);;★ 宣传： 胡主席来到新一佳 新一佳大型超市的描述 新会报关于新一佳的几篇报道 ★人力： 从第二周开始，人事、财务、防损开始陆续到位 招聘大会的筹备：这是第一个公开亮相的机会，一 定要高度重视，保证成功 招聘大会应注意的重点：附件招聘大会的重点;人事部调查当地的薪资水平制订店的薪资标准报总部人事部审批：附薪资标准样板 与当地劳动局社保局取得联系，了解当地二保状况。 部门主管陆续到位，挑选主管时应注意： 二级决定，尊重处长意见 把关要严，决定要快 集中面试，笔试 制定主管的培训计划： 使新提升的主管迅速成为合格的主管 让大家尽快融合 给处长更多的锻炼机会 ; 施 工 期 (四十至六十天) 从第三周开始至第十周 (前提条件是没有结构改造) 工程项目全面展开 参考资料： 工程开工前计划样本 两天工作计划（这是控制施工进度的有效方法） 资产设备：全面进入订购状态，这一阶段注意： 要委派专人跟踪 此事，通常是04处长负责 所有店内资产需求都必须汇集到店资产专员处 所有资产申报交资产部 ，同时交展店部一份（便于跟踪有证可查） ;施工期------资产 新店设备采购 ;施工期------人力;;施工期------财务 财务：开店所必须办的各项证照 附件1：各种证照清单 附件2：办照程序 开店时到年末的各项预算 ;四﹑订货期 (开业前二十五天) 工程：即将进入收尾 管理表格 附件：1.工期延误通报表 2.两天计划表 3.安全整改通报表 4.质量整改通报表 ;订货期------资产 各项设备均已进，收货、安装、调试阶段，必须每天跟进各项大型设备的到货及安装进度 开始申购小资产及耗材 小资产及耗材清单附表：1.小资产耗材 2.耗材清单 企划宣传活动亦已进入高潮前期 比较有效的活动 门前的演出活动 居委会的走访﹑搞社区宣传 有广告公司策划的报刊﹑电视等媒体宣传 ; 订货期------人力 已确认所有员工办理入职手续 95%以上的员工确保到位，并已接收培训 附件：培训计划 收银员及有关技术工种已分派到其它分店跟班上岗 附件：收银员培训计划 员工工衣柜、工衣、办公用品到位配发 ;订货期------商品; 商品陈列的好坏，直接关系到新开店的形象和销售额的高低及顾客的满意程度 如何能陈列好，两个办法： 严格按照本公司的陈列标准规范陈列，棚阁图要完整、详细附商品陈列 学习先进同行的陈列亮点 附陈列图片 鼓励员工创新，最好的陈列是突破以前条条框框的陈列 *注意：1超低价形象用商品包装商场 2保证有畅通的上货通道 （如大米﹑油） ; 财务：各项证照的落实检查 *注意：基于消防许可证﹑卫生许可证的办理，在进行卖场设计时，就要事先征求消防和防疫部门的意见（如消防分区、下水道、通风、仓库等） ;五﹑开业期 (开业前7天) 资产设备已全部到位，并已调试完毕 开业典礼方案已获批准，邀请嘉宾名单已拟定，并派送请柬 当地媒体的宣传方案亦已落实 与当地政府取