连锁商业营销环境及市场战略分析.pptxVIP

第2章连锁商业营销环境及市场战略;【学习目标】;2.1连锁商业环境分析;2.1.2连锁商业营销微观环境? 消费者、供应商、竞争者、分销环境构成了连锁店微观环境的主要内容。微观环境因素影响着企业引入连锁经营的时机、店址、规模与结构，以及具体的运作技巧、营销策略等。? ;2.1.3 连锁商业营销宏观环境 ;2.1.4 连锁商业营销环境分析方法;2.2连锁商业消费者购买行为分析;2.2.2消费者行为特点;2.2.3影响消费者购买行为的因素;2.2.4消费者购买行为类型;2.2.5消费者购买行为过程;2.收集信息; 3.评价方案4.决定购买在比较评价的基础上，消费者就会剔除一些备选商品，做出购买决策，并采取购买行动。 5.购后感受;2.3 连锁商业的市场战略;2.3.1连锁商业企业的经营目标;2.3.2连锁商业企业的市场定位;2.3.3连锁商业企业的市场战略;2.连锁商业企业市场发展战略;3.连锁商业企业市场竞争战略;【本章小结】;【作业类型】;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。 一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。5月-2321:5621:56:06 人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。 每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。21:56:0621:565月-23 论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。 人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。 对产品质量来说，不是100分就是0分。 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。 管理就是决策。21:5621:56:065月-23 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 再实践。2023/5/19 21:56:06 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2023/5/19 21:5621:56:06 预防是解决危机的最好方法。 我们不一定知??正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。 沟通再沟通。19 五月 2023 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。 我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2023年5月19日 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。 沟通是管理的浓缩。5月-2321:56:0621:56 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。 企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。5月-235月-23 发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。 管理是一种严肃的爱。5月-2321:565月-23 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息，这的确是幸运。 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。21:565月-2321:56:06 自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。19-5月-235月-235月-23 切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。 一个有坚强心志的人，财产可以被人掠夺，勇气却不会被人剥夺的。 时间和结构。21:565月-235月-23 南怀瑾说：“心中不应该被蓬茅堵住，而应海阔天空，空旷得纤尘不染。道家讲‘清虚’，佛家讲空，空到极点，清虚到极点，这时候的智慧自然高远，反应也就灵敏。”21:5621:56:065月-2321:56 你不能衡量它，就不能管理它。 拖延将不断滋养恐惧。2023/5/19 21:56:0621:5621:56:06 想法)，而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它一直证明它是对的。2023/5/19 21:56:065月-23;9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。5月-235月-23Friday, May 19, 2