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对建筑工程管理现状与对策的探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：对建筑工程管理现状与对策的探讨 2 1加强建筑工程管理的重要意义 2 1.1把控工程项目建设进度 2 1.2降低工程成本费用 2 1.3保证工程施工质量 3 2当前建筑工程管理中存在的主要问题 3 2.1建筑工程管理法律有待完善 3 2.2建筑工程管理不规范 3 2.3施工安全、进度与总体效益之间不够协调 4 2.4造价工程控制不够严谨 4 3提升建筑工程管理水平的措施 4 3.1加强专业化管理 4 3.2加强精细化管理 5 3.3加强信息化管理 5 3.4加强标准化管理 5 文2：对我国民营企业内部审计现状与对策的探讨 6 一、民营企业以及内部审计基础理论分析 6 1、民营企业的内涵和发展状况 6 (1)参谋作用;(2)鉴证作用;(3)防护作用;(4 7 4、内部审计的职能 7 二、民营企业内部审计的发展现状分析 7 三、完善民营企业内部审计的对策 8 1、建立适应现代企业制度的民营企业的内部审计 8 (1)要提高民营企业领导者对内部审计的认识 8 (2)逐步规范内部审计机构的设置 8 2、提高内部审计的独立性和客观性 9 四、结论 10 参考文摘引言： 10 文章搞要 10 原创性声明（模板） 11 正文 对建筑工程管理现状与对策的探讨 文1：对建筑工程管理现状与对策的探讨 随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。针对如何做好建筑工程管理工作，笔者进行了深入探讨。 1加强建筑工程管理的重要意义 1.1把控工程项目建设进度 进度控制是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程是一个综合工程，涉及部门众多，环节繁琐，过程复杂，稍一不慎，建筑工程建设就会陷入混乱。在施工之前，综合分析工程各个环节可能存在的问题，制定科学合理的工期计划。在建设过程中，通过建筑工程管理，不断调整进度，保证施工进度与工期计划一致，确保建筑施工工作按时完成。 1.2降低工程成本费用 成本会对收益产生决定性的影响。对于建筑工程项目来说，在建筑施工过程中往往会有比较大的浪费，而项目工期超出计划，更是会带来不必要的损失，大幅提高项目成本。而通过工程管理，不但可以管控施工进度，还可以对施工所用的材料、设备等进行严格管理与控制，降低各种不合理的支出，从而达到降低工程建设总成本费用的目的。 1.3保证工程施工质量 有效的管理工作，能够提升建筑工程建设的整体质量水平。通过项目工程管理，对各施工环节进行严格监管与控制，确保工程项目依据有关国家建筑工程标准以及设计图纸来开展施工作業，消除建设过程中的不规范行为，防止在施工过程中出现违规操作影响建筑质量、破坏周围环境，并针对各项潜在性的安全问题及时予以处理，保证良好的施工质量水平。 2当前建筑工程管理中存在的主要问题 2.1建筑工程管理法律有待完善 虽然相关部门在建筑工程项目招投标、中标等方面提出了一些指导意见，但是没有规定工程项目管理实施环节中的各项细则，缺少国际化的管理体系与标准。在这种背景下，我国建筑工程管理项目变得十分紊乱，建筑企业经济效益明显降低，甚至会影响建筑企业的国际形象，不利于建筑企业的发展与进步。 2.2建筑工程管理不规范 随着社会的不断进步，我国建筑工程项目的规模不断扩大，但是，建筑工程施工难度也在不断增加，再加上建筑行业开始朝着工业化、机械化方向发展，整个建筑工程管理面临的要求也发生了新的变化，为了做好此项工作，建筑工程管理需要朝着更专业化的方向发展。同时，建筑工程管理不够规范，在建筑工程施工现场存在很多管理不当的问题，从而导致建筑工程管理的质量严重降低。比如，建筑施工材料管理不恰当、建筑施工设备管理不合理、建筑施工技术应用不合理等情况，很容易引发安全事故或者管理事故，造成不必要的经济损失。由此可见，建筑工程管理不够规范是建筑工程管理过程中存在的问题之一，更是制约安全施工、影响施工质量的问题之一。 2.3施工安全、进度与总体效益之间不够协调 从我国建筑施工发展的现状来看，建筑行业依然存在一些非正常竞争的情况，从而进一步加大了建筑工程管理的难度，不利于提升建筑工程的经济效益与社会效益。比如，部分施工人员在采购施工材料时，会出现弄虚作假等现象，为了