工程建筑公司发展战略规划.docVIP

注意保密内部资料 注意保密 内部资料 发展战略规划 2023年-2023年 山西六建集团有限企业国际工程承包企业 目录 第一章 企业发展现实状况 1.1 概况 1.2 国内工程项目状况 1.3 国际工程项目状况 第二章 发展环境分析 2.1 外部环境分析 2.2内部条件分析 第三章 发展战略计划 3.1 指导思想 3.2 战略宗旨 3.3 战略目的 3.4 战略重点 3.5 战略对策 第四章 战略计划执行 4.1 战略实行关键 4.2 组织构造 4.3 目的管理及目的分解 4.4 全面预算管理及控制 4.5 全员绩效考核管理体系搭建 4.6 各项工作流程库搭建 4.7 管理信息系统平台搭建 4.8 完善各项制度建设 第五章 战略计划控制 5.1风险管控体系建设 5.2 战略评估与控制 5.3战略调整 第六章 战略规划阐明 6.1 战略规划制定根据 6.2 战略目的调整项目 6.3 战略目的调整根据 国际工程承包企业发展战略规划 2023年—2023年 第一章 企业发展现实状况 1.1 概况 国际工程承包企业是为适应集团总体发展战略，于2023年3月，在原总承包企业国际合作分企业和原北京分企业的基础上，合并重构成立的以事业部制运行的新企业。重组后的企业在技术力量配给、市场分布、市场占有、企业规模等诸方面都趋于合理，整体实力跃上一种新的台阶。 1.2 国内工程项目状况 国内工程项目承揽工作，已经完毕立足于北京，向全国辐射之势。2023年整年完毕开发总量4146.6万元，经营总量8832.5万元的任务。 1.3 国际工程项目状况 国际工程项目承揽工作，自牙买加项目开始，已经完毕向非洲、南亚、东南亚、西亚发展扩张之势。2023年整年完毕开发总量7.41亿元，经营总量1.35亿元的任务。 第二章 发展环境分析 2.1 外部环境分析 2.1.1 国内环境分析 从国内的大环境来看，政治局势稳定，经济已经走出危机的低谷，友好社会的构建正在逐渐完善，建筑行业正在向新材料、新技术、智能化、环境保护节能的方向发展。为企业的市场开拓提供了有利的条件，也提供了更多的机遇。 2.1.2 国际环境分析 从国外的大环境来看，政治格局向多元化、自主独立、区域性合作的方向发展，国际经济危机也从低谷走出，呈缓慢复苏态势。从我们的目的市场分析，当地整体建筑业水平都比较落后、原则体系不完善、建筑施工技术陈旧，这样就为我们开发这些目的市场发明了条件，市场非常广阔。同步，我们也应当清醒认识到，在这些目的市场存在的政府关系、局部冲突、卫生状况等问题给我们施工也许带来的问题和安全威胁。 2.1.3 国内建筑行业分析 从国内的建筑市场分析，首先，我国还处在发展中国家行列，工农业以及国防的基础建设在相称长时间内都将保持高速增长；另一方面，2023年经济危机状况下，国家在保增长过程中对房地产行业的投入在长时间内都将延续和消化；再次，国内基础建设区域性发展的不平衡，使国家政策在资源配给、资源调整上的倾斜；最终，关系到民生的基础建设，例如保障性住房、教育、卫生、文化等的中央财政投入，在投入量和时间上的保证等。都是我们开发国内市场的方向性根据。 2.1.4 国际建筑行业分析 从国外的建筑行业市场分析，欧美等成熟的建筑行业市场，在行业原则体系、技术质量、管理水平等方面都领先于我们，不是我们的目的市场。而相对于比较落后的亚、非等国家，我们的建筑行业水平有相对的优势，这些市场，是我们要开发的目的市场。 在我们目的市场的竞争中，相对于发达国家的建筑企业，我们有成本的优势，因此，我们的重要竞争对手是国内的建筑企业。我们对海外市场的开拓，还处在起步和探索阶段，这就规定我们本着学习的态度，加强横向的合作，从工程分包入手，逐渐加强技术和管理水平，实现向工程总包的全面过度。 2.2内部条件分析 2.2.1 技术力量配置 需要数据和有关资料，包括：技术资质、设计能力、技术人员资料等。（需办公室配合） 2.2.2 人力资源配置 需要数据和有关资料，包括：工作人员分类状况，年龄构成、学历状况、职称状况等。（需办公室配合） 2.2.3 财务状况 需要数据和有关资料，包括：2-3年内合并后的财务数据（各项财务指标、管理费用、财务费用及增长率等），（需办公室、财务部配合） 2.2.4 市场开发和经营量 需要数据和有关资料，包括：2-3年内合并后的开发总量、经营总量、增长率数据。（需办公室配合） 2.2.5 组织构造 一、企业未完毕同业企业并购、未获得独立法人资格前，采用职能制组织构造和矩阵制组织构造相结合的组织构造模式；企业按照职能制组织构造设置各职能部门及国内和国外两个项目管理中心；项目管理中心按照区域设置分企业，各分企业项目部采用矩阵制组织构造模式。 二、企业获得独立法人资格，进行股份制改造后