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招投标事宜全套流程 招投标事宜全套流程 一、项目立项 1.1 项目确定 在项目确定之前，需要做详细的市场调研、风险评估和商业模式分析。在调研的过程中，需要关注竞争对手的信息、行业趋势、政策法规等方面的信息。 1.2 公司内部审批 项目确定后，需要进行公司内部审批，包括财务预算、业务规划、人员安排等方面的准备工作。 二、招标准备 2.1 制定招标文件 招标文件是招标过程中的重要文件，需要包含招标的具体内容、条件和要求。招标文件的制定需要考虑到招标类型、招标范围、招标方式、评选标准等方面的内容。 2.2 公告发布 招标公告的发布需要在官方网站、报纸、行业刊物等各个渠道进行广泛的宣传推广。 2.3 议标会议 为确保招标工作的顺利进行，需要召开议标会议，就相关事宜向招标所有人进行解释说明。 三、投标准备 3.1 调研需求方 在投标之前，需要对需求方进行充分了解，包括公司背景、业务范围、项目需求、竞争对手等方面的信息。 3.2 制定投标方案 在了解了需求方的需求信息后，需要制定出符合需求方需求的投标方案。 4.3 书面询问 如果在投标准备过程中有不明确的地方，需要书面询问需求方，以便做好相应的准备工作。 四、投标提交 4.1 投标文件编制 投标文件应包含投标准备阶段所拟定的投标方案和招标文件中所要求提交的各项资料。 4.2 递交投标文件 在投标截止日期之前，按招标文件规定的递交方式和时间递交投标文件。 五、开标工作 5.1 评标小组组建 评标小组应由需求方拟定，其中评审专家和委员应具有相关专业背景和经验。 5.2 开标会议 开标会议是开展评标的起始时间。会议由需求方主持，评审小组成员出席。 5.3 评标程序 评标标准已在招标文件中进行了说明，并已在开标会议中进一步解释。 六、招标结果公示和合同签订 6.1 招标结果公示 需求方在评标结束后，应公示招标结果，并通知中标供应商。 6.2 签订合同 中标供应商应签订合同并履行合同中规定的义务。需求方应按照合同约定支付费用、做好日常管理和监督。 七、附件 所涉及附件如下： 1. 招标文件 2. 询问函 3. 投标文件 4. 合同 八、法律名词及注释 无 九、可能遇到的困难及解决办法 在招投标的实际执行过程中，可能会遇到一些困难，如：招标文件制定不清晰、投标人不满足申请条件、合同交火等。在遇到这些问题时，应该根据具体情况采取相应的解决办法，例如：完善招标文件、明确投标条件、重新协商签订合同等。