浅谈煤矿开展五型班组建设的价值探寻.docVIP

浅谈煤矿开展五型班组建设的价值探寻 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈煤矿开展五型班组建设的价值探寻 1 1开展好“五型”班组建设活动的重要性 2 2“五型”班组建设的内容和效果 2 2.1学习型 2 2.2安全型 3 2.3节约型 3 2.4和谐型 4 2.5创新型 4 3“五型”班组建设的作用和意义 4 4总结 5 文2：基于精细化管理五型班组建设的探索与实践 5 一、山寨煤矿班组精细化管理工作概述 5 二、基于精细化管理“五型”班组建设工作的方法与实践 6 （一）抓“安全型”班组创建，促班组安全生产精细化 6 （二）抓“学习型”班组创建，促班组职工培训教育精细化 6 （三）抓“效益型”班组创建，促班组核算工作精细化 7 （四）抓“技能型”班组创建，促班组职工技能提升精细化 7 （五）抓“和谐型”班组创建，促进班组文化建设精细化 7 三、基于精细化管理“五型”班组建设工作取得的成效 8 原创性声明（模板） 8 正文 浅谈煤矿开展五型班组建设的价值探寻 文1：浅谈煤矿开展五型班组建设的价值探寻 五型班组是班组建设与管理工作的一个长远目标，是煤矿探索班组建设长效激励机制的发展方向，是抓好最基础和最基层管理的有效方法，但是很多的基层工会对班组创建的认识不够深刻，不是特别了解班组创建对整个煤矿企业发展所起到的关键性作用，所以“五型”班组创建在基层组织当中贯彻的还不够彻底。 1开展好“五型”班组建设活动的重要性 企业的执行力要在班组中得到充分落实，效益要通过班组来实现，安全要由班组来保障，企业文化要通过班组来彰显。因此，企业开展“五型”班组的建设尤为重要，从而对企业的发展起到促进作用。提高深化“五型”班组建设重要性的认识，班组是企业一切工作的落脚点，是企业改革发展稳定的基。各级组织一定要从事关企业长远发展的战略高度，进一步提高认识，不断增强深化“五型”班组建设的责任感和紧迫感。 2“五型”班组建设的内容和效果 2.1学习型 抓学习培训，提高个人业务水平，奠定班组建设基础；与其他单位对标学习，相互讨论专业知识、不断提高班组人员业务技能水平；鼓励班组员工在工作中多动脑，提建议，把员工提出的合理化建议、安全金点子进行收集、汇总，进行采纳落实。通过各种学习平台，提高了班组所有员工的岗位技能与综合素质；通过开展“金点子”活动，每位员工努力挖掘自身潜力，提出合理化建议，有力的促进了班组建设良好的开展。师带徒教学、班组技师和技术比武获奖选手对新员工带徒培训；班组每月拍摄完成标准作业流程视频；每月开展班组大讲堂，仪器实操培训活动；每半年组织召开流程技术比武活动，提高岗位实践技能；班组党员积极参加红色教育培训活动，提高党性修养。 2.2安全型 牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。发生不安全行为的员工、情绪不稳定精神状态不佳的员工必须找其谈话、谈心；每月召开班组座谈会，相互沟通，讨论当月工作中存在的问题，制定解决方案，安排下月工作任务；班组员工积极参加安全生产月主题活动“安全知识大闯关”、参加安全活动“不给安全隐患留死角”技术比拼活动、组织家属下井慰问叮嘱他们一定要牢记安全、按章作业，开展党员带头抓安全活动组织应急演练，提高处理事故能力、拍摄安全教育微视频警示员工牢记安全；员工及家属绘制安全漫画，警示员工严守规程按章作业、对不敬畏安全的现象进行处罚通报；建立安全责任制度，五星员工考核制度。大大降低了因情绪不稳定导致的不安全行为的发生，提高了员工对工作的积极性，相互沟通使当月工作中存在的问题得到有效的解决，让所有员工掌握下月工作任务，提高了安全高效的生产效率。 2.3节约型 牢固树立“生产与节约并重、节约优先”的理念，把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。加强班组核算管理，积极响应内部市场化工作，班组从俩个方面开展内部市场化工作：节约材料成本、节约人工成本；班组有成本（材料、工器具消耗）控制指标，员工了解日常使用的与班组相关的各类费用指标，材料管理责任明确，领用料程序合理，建立健全内部材料消耗量统计台帐，建立内部成本控制奖惩措施；创新节约降耗手段，开展增收节支和修旧利废活动，开展“献良策”、“小改小革”等节约降耗活动，有记录见成效。 2.4和谐型 牢固树立“和谐发展”理念，在日常工作中、生活中对遭遇经济困难的员工、受伤的员工、员工患病住院时必须出钱出力帮助。以班组为家，让员工感受到了关怀与温暖，让员工树立了信心，早日康复，消除了一切思想负担问题，尽快回到了工作岗位，尽职尽责地干好了各项工作。建立班组微信群，了解班组