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建安移交进度控制浅析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建安移交进度控制浅析 2 一、引言 2 二、建安移交进度滞后原因分析 2 1、工作责任不清晰 2 2、建安接口进度控制不到位 3 3、技术及经验问题 3 4、图纸问题 4 三、建安移交进度保障措施建议 4 1、进度计划措施 4 2、合同措施 5 3、程序措施 6 4、进度控制措施 6 5、技术措施 7 6、组织及战略合作措施 8 四、结语 8 文2：工程项目施工进度控制浅析 8 一、影响工程项目施工进度的因素 8 二、项目施工进度的优化 9 1、工期优化 10 2、费用优化 10 3、资源优化 11 三、施工进度计划的调整 11 1、缩短某些工作的持续时间 11 2、改变某些工作间的逻辑关系 12 四、结束语 13 原创性声明（模板） 13 正文 建安移交进度控制浅析 文1：建安移交进度控制浅析 一、引言 核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程，投资大，建设周期长，要求实行严格的进度计划管理与控制。土建移交安装的过程由于涉及到的利益方多、责任界面不清晰、接口资料繁琐、交叉作业及临时介入等问题，使其进度更加难以控制。本文根据目前现场建安移交的实际情况和经验体会，分析目前建安移交进度滞后存在的原因，并提出保障措施，以加快施工进度、减少工作面拖延，促进责任单位及时、迅速地进行移交验收工作。 工程建安移交具体指建安期间，土建施工承包商向安装施工承包商移交设备基础、房间或施工区域；安装承包商向土建施工承包商反移交上述实体。与中间移交伴随的概念是遗留项，遗留项是指按工程施工合同规定应在移交前完成，但由于某些原因而未能完成的收尾项目，这仅限于某些特殊情况，且不妨碍下一个阶段工作活动，并获得批准在移交后规定的时间内必须完成的项目[1] 二、建安移交进度滞后原因分析 土建移交安装进度滞后包括两个主要原因，一个是土建工期滞后影响建安移交节点，另一个是移交过程本身滞后，本文仅分析移交过程本身滞后的原因。 1、工作责任不清晰 在建安移交过程中，存在具体工作分包商不明确的问题。比如某子项安装图纸孔洞的开挖，根据合同要求业主单位认为墙体孔洞应该由安装单位来施工，而安装单位认为合同中并没有包含该工作范围，导致墙体孔洞的施工方不能确定，使移交滞后。最终经过协商，该项工作由土建分包商代为施工，由于土建分包合同和土建施工图纸均未包含该项工作，导致土建分包商为此申请费用变更。如果由于范围变更导致的费用增加不能及时得到金额的承诺，又将进一步影响施工进度及移交进度。比如核岛曾出现过土建孔洞尺寸过大未满足安装单位接受要求的情况，安装单位说明如果接收该区域必然需要增加安装支架长度，导致费用增加。由于费用承担问题及金额不能明确，影响了该区域的移交进度。 另外存在由于施工单位能力不足，变更工作责任范围的现象。某厂房曾由于土建施工单位经验不足，将精度要求较高的设备基础埋件移交给安装单位进行施工。虽然这一方案已经在移交前就敲定了未影响移交进度，但是这本身就是一种风险，应该加以关注。 2、建安接口进度控制不到位 建安移交涉及利益方多，边界条件也多。安装单位在移交前应该做好安装前准备工作，比如设计图纸满足安装条件、设备已经到货并验收入库等。但由于缺乏建安接口的进度控制，导致土建已经具备移交条件的情况下，图纸滞后或者设备滞后使得安装单位不具备接收条件。由于图纸滞后或者设备滞后属于总承包方原因，总承包方没有权利要求安装单位接收该区域，土建单位又会要求立即移交，这样就会影响移交进度。这种情况需要总承包方先接收移交区域，待安装单位具备接收条件后再进行移交；或者由土建单位继续保管该区域，总承包商承担相应的保管费用。 3、技术及经验问题 技术问题体现在施工流程和施工方案方面。建安移交过程伴随着交叉作业和临时介入，如果不合理的安排施工流程和技术方案，会导致工程返工等问题，影响移交进度。某电气厂房主控室出现由于墙体施工封堵了设备运输通道而必须拆除的情况。某厂房出现砌墙和抹灰时，把预埋管线出口封堵住的情况。 4、图纸问题 图纸问题首先体现在设计交底和图纸会审方面，尤其是土建图纸和安装图纸的审查工作。某厂房曾出现过土建和安装图纸中设备基础标高、孔洞个数和尺寸不一致的情况。由于前期图纸审查不到位，待土建分包商完成设备基础和孔洞施工后进行移交的时候才发现，随后的设计变更、评审、返工等工作严重影响了移交进度。 另外验收标准不一致也导致了移交滞后。某厂房设备基础移交时，土建按照土建的验收国标，安装按照安装的验收国标，最后经过多方协商按照安装验收标准进行移交。