施工企业投标阶段存在的风险及内部控制.docVIP

施工企业投标阶段存在的风险及内部控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：施工企业投标阶段存在的风险及内部控制 2 1、施工企业投标阶段存在的风险分析 2 1.1求胜心理强 2 1.2企业自身存在很多漏洞 2 1.3从业人员自身综合素养不高 2 1.4招标人的不规范操作 3 1.5行业法律规范存在的风险 3 2、施工企业加强投标阶段风险预防，加强内部控制的建议 4 2.1项目投标决策阶段的风险控制 4 （1）控制投标机构 4 （1）预防措施 4 2.3控制合同管理风险 5 结束语 5 文2：施工企业投标阶段存在的风险及内部控制 5 一、施工企业的各种投标风险及其产生的原因 6 （一）经营开发决策风险及其产生的原因 6 （二）标书文件编制过程中存在的风险及其产生原因 6 （三）合同谈判及签订过程中的风险 7 二、做好投标工作，加强施工企业内部控制的措施 7 （一）投标决策风险的控制 7 1. 投标机构的设置 7 2. 建立科学的决策机制 7 （二）投标文件编制风险的控制 8 1. 施工单位投标人员能力提升 8 2. 分析招标文件 8 3. 进行现场勘查 8 4. 确定报价、编制投标文件 9 5. 投标文件的内部审核和批准 9 （三）合同签订过程中的风险控制 9 1. 充分了解业主的支付能力和信誉状况 9 2. 学会合理利用法规 9 3. 对合同的详细条款进行评审 10 原创性声明（模板） 11 正文 施工企业投标阶段存在的风险及内部控制 文1：施工企业投标阶段存在的风险及内部控制 1、施工企业投标阶段存在的风险分析 1.1求胜心理强 施工企业在项目投标阶段，作为投标方，施工企业获得中标机会与项目施工任务是其首要目标。基于此种急于求胜的中标心理，同时市场竞争的日益加剧，项目投标过程中施工企业进行盲目决策，没有理性的分析项目具体情况，即是否投标以及选用何种投标策略，导致决策不正确，施工企业失去了发展的有利机会，同时还要承受更大的经济损失。 1.2企业自身存在很多漏洞 现阶段，施工企业运营管理中，大多是利用招投标取得项目施工任务机会，以工程量清单招标为主。施工单位结合自身公司状况，提供合理而有效的工程报价。此种情况下，企业要深入分析社会经济与其它企业发展现状，从而制定更加合理、接近中标的项目报价。但现阶段，很多施工企业在工程报价时，并未开展调研工作，大多是闭门报价。 1.3从业人员自身综合素养不高 社会经济发展中，从多项目招投标从业人员自身综合素养不高，职业道德素养低，权钱交易或收受不正当贿赂，最终形成行贿招标企业的局面；有的项目招标流程不够严谨，流于形式，竞争缺乏有效性，真正有实力的建筑施工企业没有机会参与。此外，政府支持下的很多民生工程与市政项目招标工作中，不能从全局角度出发，甚至有的项目地方保护主义色彩严重，为了保护地区局部利益，政府不惜损耗招投标方利益。 现阶段，工程造价从业人员业务能力单一，大部分只对套用定额进行预算的编制、审核较为熟悉，而对诸如项目的经济评价、优化设计及施工方案、全寿命周期造价管理及索赔、风险管理、投标策略、工程量清单计价等方面知之甚少，不能适应市场经济进一步发展的要求。此种背景下，无法保质保量的完成投标，投标方利益受到损害。 1.4招标人的不规范操作 项目施工招投标阶段，因招标人的不合理要求，施工企业被迫让利或竞相低价格，使得项目中标价格非常低，编制投标报价时施工企业只能不断压缩各环节利润。一味地降低项目成本，最终导致施工企业没有利润可言，在项目施工中就会偷工减料以此弥补利润。此外，招标人还可能会要求施工企业垫付费用开展项目施工，有的企业为了获得中标机会进行项目施工，只能无条件执行。此种行为为施工单位埋下了极大的财务风险隐患。现阶段，尽管国家明文规定禁止垫资施工，但项目实际操作中，此种情况在建筑市场中依然存在。 1.5行业法律规范存在的风险 与发达国家相比，我国建筑行业法律规范发展时间短，不够成熟，各项配套条例规范还不够完善，甚至有的法律还存在明显的盲区，没有清晰的范围界定等，诸多问题为建筑企业发展造成了很大的负面影响。 2、施工企业加强投标阶段风险预防，加强内部控制的建议 2.1项目投标决策阶段的风险控制 （1）控制投标机构 控制投标机构。施工企业设立内部信息管理与投标部门，专门负责搜集、整理投标信息。（2）项目信息控制。一方面，项目信息的获得，投标人首先利用电视、互联网等新媒体公布各类工程信息，掌握建筑项目计划施工信息；其次，利用建筑市场发布信息，掌握项目近期施