秀场全案策划.docx

秀场全案策划 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688] 宁 波 凯 地 秀 场 整 体 策 划 书 秀场全案策划 台湾双管齐下企业发展顾问集团 TAIWAN BEST AND BEST BUSINESS DEVELOPMENT CONSULTANT GROUP ADD :上海市长寿路 ADD :上海市长寿路2 9 5号恒达公寓14F/E TEL: FAX: 台湾双管齐下企业发展顾问集团 整体秀场策划 引文： 商机贵在神速，商战精于全面！时机的把握与全局的考量不是单凭智慧能够周全 的，但一个完整而精细的操作模式却能够全面解决这些问题，全盘式规划让我们可以从 容地在既定时间内完成最规范动作，让我们的指挥者不再沉湎于苦苦思索与临时抱佛脚 的工作习惯当中。 运筹帷幄于胸，决胜志在必得！每个人都想作到，关键是您有做准备吗好的准备就 是模式化、流程化的操作，将细节的把握、问题的周全、任务的有机分配这些统统规 划，剩下的就只是查核。轻松一点，您将清醒更多，从此与失误无缘，财源滚滚来！ 壹、秀场系统运用提升之“事前准备” 1、 秀场就等于战场，必须师出有名，方能实施价格优惠及多项赠品活动，藉此吸引更 多客户下单。 2、 三军末动，粮草先行，宣传是秀场活动的先导和铺垫，因此一个好的促销企划将使 秀场投入得到更为丰厚的回报，但事先必须做好准确的市场调查，以确保企划案的 时效性。 3、 秀场前7天设定好各式文案准备工作及作秀主题设定，交厂商印刷制作。 4、 秀场6天前，企划部必须先行洽谈好场地，并设计现场平面规划图及舞台效果图， 列出现场布置物品道具清单交后勤部准备。 5、 秀场五天前确定“秀场作战组”与“内场接单组”人员名单（现场桌位最少8张圆 桌及椅子50个，主接单门市10人计。） AM9： 00门市定位接 AM9： 00门市定位接 6、秀场四天前设定“引客入桌组”，“现场服务组”，并针对围堵人潮、散发传单、 引客技巧、更换相册、假占桌、现场气氛营造、等方面加以培训与实战演练。 7、 秀场四天前设定“秀场表演组”与秀场主持人，并将之召集，按照企划部设定流程 排练直至熟透于胸。 8、 秀场三天前，实施既定各项宣传，设定现场广播员、现场收银员，并经过实际演 练。 9、 秀场二天前,针对各项准备工作进行查核，跟进。召开门市推广说明会，公布作秀安 排，优惠促销方式，设定个人任务绩，公布专案奖项内容以激励所有工作人员的斗 志。 10、 秀场一天前，准备足够的婚纱照、艺术照、周年照、宝宝照等像本及门市接战手 袋。 11、 秀场一天前晚上，根据规划图布置场地，搭台。 贰、秀场当天系统工作流程 AM10： 30 及 PM16： 30作秀时，接单场 地必须与作秀场地 隔离开来，门市才 能抓住有兴趣的顾 客继续接单。  叁、秀场整体布局规划 秀场布局规划对于秀场业绩相当重要，布局的好坏将直接影响到人潮、人流、人 气，间接影响到门市接单积极性、公司对外的整体形象和作秀效果。 有效布局方能旗开得胜！ 、珍珑布局：针对静态秀 1、方形地形布局:2、条形地形布局: 1、方形地形布局: 2、条形地形布局: 人流 备注：外展场可根据人流方向做布局定位，#有效引导人流是制胜的前提，#布局的紧 密是营造人潮的基础，#第一视觉效果是形成人气的条件。在上述道具基础上如 有其它有效道具也可补充。 二、八仙局：针对动态秀 必备道具：场地50M2、形象伞（R：） 10把或棚（25M2）、接单桌至少10张、单椅50 个、至少30本样相（婚12、艺8、全5、儿5）、双面展板至少8张 （1M*2M）、40寸油画至少10张、引客入桌至少12名、样相（精品）展 示台一个、音响一套、舞台（1M高，8米长，4米宽，突出部分宽为6 米）一套、。 1、 1、 入 2、方形地形布局:  备注：备注：外展场可根据人流方向做布局定位，#有效引导人流是制胜的前提，#布局 的紧密是营造人潮的基础，#第一视觉效果是形成人气的条件。在上述道具基础 上如有其它有效道具也可补充。对接单桌所占的视觉面越大越好，但要注意整 体的饱满和层面。双面展板用于隔断表演区和接单区，以便表演不影响接单， 同时展示形象和实力。 肆、系统表格式战略规划 一、中心主宰 秀场战略 意图 1、 2、 3、 4、 师出有名 作秀主题 时间规划 年 月 日 一 年 月 日共 AM PM 地点设定 八 1、 2、 二、秀场企划部分，负责人（ ） 秀场主侧板文案 报纸广告文案 秀场POP文案 秀场DM文案 责任人 责任人 责任人 责任人 完成时 月 日 完成时 tel 月 日 完成时 tel 月 日 完成时 tel 月 日 r、间 核查人 r、间 核查人 r、间 核查人 r、间 核查人 秀