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秀场全案策划
文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
宁 波 凯 地 秀 场 整 体 策 划 书
秀场全案策划
台湾双管齐下企业发展顾问集团
TAIWAN BEST AND BEST BUSINESS DEVELOPMENT CONSULTANT GROUP
ADD :上海市长寿路
ADD :上海市长寿路2 9 5号恒达公寓14F/E
TEL:
FAX:
台湾双管齐下企业发展顾问集团
整体秀场策划
引文:
商机贵在神速,商战精于全面!时机的把握与全局的考量不是单凭智慧能够周全
的,但一个完整而精细的操作模式却能够全面解决这些问题,全盘式规划让我们可以从 容地在既定时间内完成最规范动作,让我们的指挥者不再沉湎于苦苦思索与临时抱佛脚 的工作习惯当中。
运筹帷幄于胸,决胜志在必得!每个人都想作到,关键是您有做准备吗好的准备就 是模式化、流程化的操作,将细节的把握、问题的周全、任务的有机分配这些统统规 划,剩下的就只是查核。轻松一点,您将清醒更多,从此与失误无缘,财源滚滚来!
壹、秀场系统运用提升之“事前准备”
1、 秀场就等于战场,必须师出有名,方能实施价格优惠及多项赠品活动,藉此吸引更 多客户下单。
2、 三军末动,粮草先行,宣传是秀场活动的先导和铺垫,因此一个好的促销企划将使 秀场投入得到更为丰厚的回报,但事先必须做好准确的市场调查,以确保企划案的 时效性。
3、 秀场前7天设定好各式文案准备工作及作秀主题设定,交厂商印刷制作。
4、 秀场6天前,企划部必须先行洽谈好场地,并设计现场平面规划图及舞台效果图, 列出现场布置物品道具清单交后勤部准备。
5、 秀场五天前确定“秀场作战组”与“内场接单组”人员名单(现场桌位最少8张圆 桌及椅子50个,主接单门市10人计。)
AM9: 00门市定位接
AM9: 00门市定位接
6、秀场四天前设定“引客入桌组”,“现场服务组”,并针对围堵人潮、散发传单、
引客技巧、更换相册、假占桌、现场气氛营造、等方面加以培训与实战演练。
7、 秀场四天前设定“秀场表演组”与秀场主持人,并将之召集,按照企划部设定流程 排练直至熟透于胸。
8、 秀场三天前,实施既定各项宣传,设定现场广播员、现场收银员,并经过实际演 练。
9、 秀场二天前,针对各项准备工作进行查核,跟进。召开门市推广说明会,公布作秀安 排,优惠促销方式,设定个人任务绩,公布专案奖项内容以激励所有工作人员的斗 志。
10、 秀场一天前,准备足够的婚纱照、艺术照、周年照、宝宝照等像本及门市接战手 袋。
11、 秀场一天前晚上,根据规划图布置场地,搭台。
贰、秀场当天系统工作流程
AM10: 30 及 PM16: 30作秀时,接单场 地必须与作秀场地 隔离开来,门市才 能抓住有兴趣的顾 客继续接单。
叁、秀场整体布局规划
秀场布局规划对于秀场业绩相当重要,布局的好坏将直接影响到人潮、人流、人 气,间接影响到门市接单积极性、公司对外的整体形象和作秀效果。
有效布局方能旗开得胜!
、珍珑布局:针对静态秀
1、方形地形布局:2、条形地形布局:
1、方形地形布局:
2、条形地形布局:
人流
备注:外展场可根据人流方向做布局定位,#有效引导人流是制胜的前提,#布局的紧
密是营造人潮的基础,#第一视觉效果是形成人气的条件。在上述道具基础上如 有其它有效道具也可补充。
二、八仙局:针对动态秀
必备道具:场地50M2、形象伞(R:) 10把或棚(25M2)、接单桌至少10张、单椅50 个、至少30本样相(婚12、艺8、全5、儿5)、双面展板至少8张
(1M*2M)、40寸油画至少10张、引客入桌至少12名、样相(精品)展 示台一个、音响一套、舞台(1M高,8米长,4米宽,突出部分宽为6 米)一套、。
1、
1、
入
2、方形地形布局:
备注:备注:外展场可根据人流方向做布局定位,#有效引导人流是制胜的前提,#布局 的紧密是营造人潮的基础,#第一视觉效果是形成人气的条件。在上述道具基础 上如有其它有效道具也可补充。对接单桌所占的视觉面越大越好,但要注意整 体的饱满和层面。双面展板用于隔断表演区和接单区,以便表演不影响接单, 同时展示形象和实力。
肆、系统表格式战略规划
一、中心主宰
秀场战略 意图
1、
2、
3、
4、
师出有名
作秀主题
时间规划
年 月 日 一 年 月 日共 AM PM
地点设定
八
1、
2、
二、秀场企划部分,负责人( )
秀场主侧板文案
报纸广告文案
秀场POP文案
秀场DM文案
责任人
责任人
责任人
责任人
完成时
月 日
完成时
tel
月 日
完成时
tel
月 日
完成时
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月 日
r、间 核查人
r、间 核查人
r、间 核查人
r、间 核查人
秀
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