秀场全案策划.docx

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秀场全案策划 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688] 宁 波 凯 地 秀 场 整 体 策 划 书 秀场全案策划 台湾双管齐下企业发展顾问集团 TAIWAN BEST AND BEST BUSINESS DEVELOPMENT CONSULTANT GROUP ADD :上海市长寿路 ADD :上海市长寿路2 9 5号恒达公寓14F/E TEL: FAX: 台湾双管齐下企业发展顾问集团 整体秀场策划 引文: 商机贵在神速,商战精于全面!时机的把握与全局的考量不是单凭智慧能够周全 的,但一个完整而精细的操作模式却能够全面解决这些问题,全盘式规划让我们可以从 容地在既定时间内完成最规范动作,让我们的指挥者不再沉湎于苦苦思索与临时抱佛脚 的工作习惯当中。 运筹帷幄于胸,决胜志在必得!每个人都想作到,关键是您有做准备吗好的准备就 是模式化、流程化的操作,将细节的把握、问题的周全、任务的有机分配这些统统规 划,剩下的就只是查核。轻松一点,您将清醒更多,从此与失误无缘,财源滚滚来! 壹、秀场系统运用提升之“事前准备” 1、 秀场就等于战场,必须师出有名,方能实施价格优惠及多项赠品活动,藉此吸引更 多客户下单。 2、 三军末动,粮草先行,宣传是秀场活动的先导和铺垫,因此一个好的促销企划将使 秀场投入得到更为丰厚的回报,但事先必须做好准确的市场调查,以确保企划案的 时效性。 3、 秀场前7天设定好各式文案准备工作及作秀主题设定,交厂商印刷制作。 4、 秀场6天前,企划部必须先行洽谈好场地,并设计现场平面规划图及舞台效果图, 列出现场布置物品道具清单交后勤部准备。 5、 秀场五天前确定“秀场作战组”与“内场接单组”人员名单(现场桌位最少8张圆 桌及椅子50个,主接单门市10人计。) AM9: 00门市定位接 AM9: 00门市定位接 6、秀场四天前设定“引客入桌组”,“现场服务组”,并针对围堵人潮、散发传单、 引客技巧、更换相册、假占桌、现场气氛营造、等方面加以培训与实战演练。 7、 秀场四天前设定“秀场表演组”与秀场主持人,并将之召集,按照企划部设定流程 排练直至熟透于胸。 8、 秀场三天前,实施既定各项宣传,设定现场广播员、现场收银员,并经过实际演 练。 9、 秀场二天前,针对各项准备工作进行查核,跟进。召开门市推广说明会,公布作秀安 排,优惠促销方式,设定个人任务绩,公布专案奖项内容以激励所有工作人员的斗 志。 10、 秀场一天前,准备足够的婚纱照、艺术照、周年照、宝宝照等像本及门市接战手 袋。 11、 秀场一天前晚上,根据规划图布置场地,搭台。 贰、秀场当天系统工作流程 AM10: 30 及 PM16: 30作秀时,接单场 地必须与作秀场地 隔离开来,门市才 能抓住有兴趣的顾 客继续接单。 叁、秀场整体布局规划 秀场布局规划对于秀场业绩相当重要,布局的好坏将直接影响到人潮、人流、人 气,间接影响到门市接单积极性、公司对外的整体形象和作秀效果。 有效布局方能旗开得胜! 、珍珑布局:针对静态秀 1、方形地形布局:2、条形地形布局: 1、方形地形布局: 2、条形地形布局: 人流 备注:外展场可根据人流方向做布局定位,#有效引导人流是制胜的前提,#布局的紧 密是营造人潮的基础,#第一视觉效果是形成人气的条件。在上述道具基础上如 有其它有效道具也可补充。 二、八仙局:针对动态秀 必备道具:场地50M2、形象伞(R:) 10把或棚(25M2)、接单桌至少10张、单椅50 个、至少30本样相(婚12、艺8、全5、儿5)、双面展板至少8张 (1M*2M)、40寸油画至少10张、引客入桌至少12名、样相(精品)展 示台一个、音响一套、舞台(1M高,8米长,4米宽,突出部分宽为6 米)一套、。 1、 1、 入 2、方形地形布局: 备注:备注:外展场可根据人流方向做布局定位,#有效引导人流是制胜的前提,#布局 的紧密是营造人潮的基础,#第一视觉效果是形成人气的条件。在上述道具基础 上如有其它有效道具也可补充。对接单桌所占的视觉面越大越好,但要注意整 体的饱满和层面。双面展板用于隔断表演区和接单区,以便表演不影响接单, 同时展示形象和实力。 肆、系统表格式战略规划 一、中心主宰 秀场战略 意图 1、 2、 3、 4、 师出有名 作秀主题 时间规划 年 月 日 一 年 月 日共 AM PM 地点设定 八 1、 2、 二、秀场企划部分,负责人( ) 秀场主侧板文案 报纸广告文案 秀场POP文案 秀场DM文案 责任人 责任人 责任人 责任人 完成时 月 日 完成时 tel 月 日 完成时 tel 月 日 完成时 tel 月 日 r、间 核查人 r、间 核查人 r、间 核查人 r、间 核查人 秀

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