公司的经营课件.pptx

沈波：龙城旅游控股集团有限公司董事局主席兼总经理 2011年影响中国年度新经济人物 ;企业的经营;1、中华恐龙园 2、常州市人民政府 3、江苏新城地产股份有限公司 4、常州市书法协会 5、常州机场有限责任公司; 企业是以 为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的 组织。;（1）企业的含义：是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。 （2）企业的地位：企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。 （3）企业的所有制类型：在我国，国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业并存。 （4）企业的义务：守法经营、诚信守约、承担社会责任、讲求社会效益。; 公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。;企业;问题：法人、自然人与企业法人的区别：; 小宇、小斌、小涛三人决定一起办一家室内装潢公司。小宇有20万资金，小斌有一项专利，可作价10万，小涛有一家店面房，可折价10万。;（三）有限责任公司和股份有限公司的含义及其区别; 假设你是恐龙园的一名股东，你当时入股100万，如果恐龙园经营不善，负债累累，你会不会因此倾家荡产呢？ ;公司的 资 本;;想一想：公司制有什么优点？p38;1、2000年9月20日，中华恐龙园开园。 2、2003年5月3日，由于非典肆虐，400多名园区员工共迎来7名游客。“当时死的心都有了，因为花了那么多心思在做。” 3、2008年7月，中华恐龙园投拍本土原创动画片《恐龙宝贝之龙神勇士》，设计出拥有自主知识产权的恐龙宝贝形象。 4、2008年底，龙城旅游控股集团对常州国家动漫产业基地、常州国家火炬计划软件产业基地进行了资产并购，获得了进一步发展。 5、2012年，中华恐龙园第一个引进4D过山车，同时也是世界上的第三台。每三年恐龙园都会推出一个全新的主题区域。 ;从简单的公园转向主题公园，从主题公园转向全产业链基地，再转向主题休闲度假区，每一次转变，沈波往往走在大多数人的前面。 ——中国新闻周刊; 2011年，中华恐龙园年接待游客接近300万人次，实现??售四亿元； 常州首家国家5A级景区； 江苏省唯一的文化创意类5A景区； 成功入选2010年度最受游客喜爱的全国十大旅游景区之一； 第一个起草国家标准的《主题公园服务规范》…… ;沈波： 目前的计划中，恐龙园股份有5个方面的业务板块，这也代表了未来主题景区的几个发展趋势。 ? 首先是做实文化旅游景区运营业务，就是类似常州恐龙园景区项目，未来我们可能通过输出投资和服务，实现同时运营10-15个包括主题公园在内的文化旅游景区。?? ? 其次是拓展主题公园周边业务，通过向其他旅游景区输出策划、设计、开发等专业技术，与此同时，放大我们现有在影视动漫、文化演艺、数码科技和景区市场开发等方面的优势资源，实现服务扩张。?? ? 第三是创新发展模块娱乐事业，推出全新的“DINOMAN CLUB”——恐龙人俱乐部，这不仅仅是恐龙园品牌的有效延伸，更是顺应主题公园“极小化”、“娱乐化”发展趋势的一项业务，如何让项目投资规模更小、选址更灵活、模扩组合更便捷、可复制性更强？这是我们恐龙园股份创新模块娱乐事业发展的核心所在。 ? 第四是延伸主题酒店业务，挖掘“景+宿”市场资源，充分释放旅游景区的品牌和价值效应，与此同时，制定并颁布“中国主题酒店服务标准”。?? ??第五是积极整合发展旅游互联网业务，促进O2O、线上、线下市场联动和资源优化。; 请结合恐龙园的发展，谈谈如果你是某公司的总经理，应如何领导你的公司走向成功呢？ ;（二）企业经营成功与否三个主要因素;第二，企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。;企业的信誉和形象是企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败。;海尔自主设计出不用洗衣粉的洗衣机，在2007新年伊始，不用洗衣粉洗衣机一举获得了素有设计界“奥斯卡”奖的“全球红点家电设计大奖”，首戴“世界顶级家电设计王冠”。; 2008年底，龙城旅游控股集团对常州国家动漫产业基地、常州国家火炬计划软件产业基地进行了资产并购，再一次刷新了常州城市名片。; 1、兼并 可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。（对企业有益） 2、兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。 （对国家和社会有利）; ;“破产”意味着一个企业被市场淘汰