企业新产品目标成本管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 ZZZZ有限公司企业标准 新产品目标成本管理制度 Q/ZZZZ655-2008 代替Q/ZZZZ655-2005 1 范围 本制度规定了新产品开发成本、预测的销售价格、开发过程的成本等。 本制度适用于集团及集团成员企业和各分支机构。 科学技术是第一生产力。只有科技进步，企业才能发展。 2 根据各公司立项的新产品项目，确定新产品开发的任务，同时规定新产品开发成本。 3 产品开发的目标成本必须按照市场预测的销售价格来衡量。 4 新产品开发的项目成本，按照产品结构分解，落实各个总成本和零件上。 5 每个产品开发的每个阶段对预测的成本同实际的成本进行分析对比。 6 根据分析对比中发现的问题，通过分析后，采用降低成本的措施，保证达到预期的目标。 7 财务部门根据新产品开发的项目设置二级明细帐户，按开发所需的设备、新产品图纸、样机、试验费、工资、旅费、业务招待费等明细科目设置。 8 费用报销时必须注明新产品的项目名称，经部门负责人签字后，按授权审批范围进行审批报销。 9 根据新产品开发的预测成本时间落实到每个人，并按时进行考核。 附加说明： 本标准由ZZZZZZ人力资源中心提出 本标准主要起草人：ZZZZ 本标准所代替标准的历次版本发布情况为 ——Q/ZZZZ655-2005 20ZZ-09-08发布