某企业培训体系建设咨询项目建议书.pptx

某企业培训体系建设咨询项目建议书;;目 录;行业背景与经济环境;外部环境对服装企业发展的影响;服装企业需要进行的调整;品牌性服装企业的特点;服装企业从加工型过渡为品牌型需要的调整;实现上述转变的一般方法和途径;目 录;调研工作的目标;1、职工抽样访谈 2、职工抽样问卷 3、收集企业 4、工作现场观摩;以下是在调查问卷中 职工反馈的情况统计;其它：1、提高产品质量； 2、加强内部管理； 3、稳定职工队伍；;其他： 1、员工流动性大，不稳定； 2、没有完全开拓市场，市场影响力度不大，得走品牌战略； 3、缺乏稳定性，应加强学习改变职工思想； 4、稳定中持续发展；;其他：1、招工问题； 2、通过公司管理及企业文化，把员工留住； 3、帮助员工加强各方面认识，转变思想； 4、建立质量管理体系，提高产品质量；;其他：各自为政现象较严重；;其他：1、与员工之间多沟通； 2、想方设法改变职工对待工作的思想态度；;其他：1、加强各方面的检查监督力度； 2、能够让职工自动自发的学习来转变工作态度；;其他：1、公司企业文化的宣传培训；;其他：1、根据职工现在的工作状态及思想状态；;其他：1、侧重于问题的根源发现及解决；;其他：1、知识经验丰富，了解某公司情况的；;其他：1、如何与员工沟通，怎样让员工转变其工作状态；;1、应加强公司各方面的知识培训，加强对公司企业文化的培训。通过培训加强凝聚力、向心力，打造一流企业。 2、稳定员工，提高员工素质修养，培养员工以某为家积极向上的原则，为自己工作去做好每件事。 3、通过各种培训严格要求自己，增强员工的凝聚力，团结一致为某的明天努力拼搏。 4、理论结合实践，解决一些实际问题。把得出的好经验应用到下一步的实践工作中去，并循序渐进进一步提高各项工作的效率和质量。 5、面对行业竞争，最重要的是壮大生产建设队伍，怎样招进新员工；对所有员工进行企业文化的熏陶。 6、某西服要做大做强，每个人都要跟上前进的脚步，寻求管理方法。 7、如何调动、激励好车间职工，解决车间生产出现的实际问题。;访谈中职工反映的问题;我??对调研结果的看法;我们对调研结果的看法;有关调研工作的进一步说明;目 录; 基本目标是建立一个能够推动某服饰企业持续发展和战略转型的培训体系。 在不断提高职工整体素质的同时，解决企业工作中存在的现实问题。 培训体系的运行，能够使培训的效果能够在具体工作中落地，并能够持久化。;某培训体系建立需要开展如下两方面的主要工作;某服饰未来发展定位与组织能力梳理;某服饰两年内培训内容与课程体系规划;培训开展模式设计;讲师标准及选拔方法;课程效果评估方法;内部讲师选拔与培养方法;本部分工作目标;培训职责定位;培训工作绩效考核与激励;本次工作的具体课程设计与培训;目 录;确立正确的咨询工作出发点;明确清晰的工作主题与意图;界定合理的参与人员与范围;;;Copyright:2006-2007?sovey;;确定培训项目 制定培训计划;通过本次工作中具体培训的开展，切实的兑现我们的服务承诺和服务价值;服装行业发展与我们的机遇;某发展战略之定位篇;某发展战略之运营篇;某发展战略之素质篇;授课形式;培训组织;培训方式;课程内容基本结构;目 录;本次工作的成果之一（形成管理文件）;本次工作的成果二（培养内部人员）;本次工作的成果三（达到培训效果）;本次工作的成果四（形成四个主题课程）;目 录;NO.73;NO.74;NO.75;NO.76