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PAGE2 / NUMPAGES2 有关财务工作计划三篇 财务工作方案 篇1 写工作方案的依据  1、月目标(例如：断码率、缺货、原料低库存等……)。  2、上月未完成的工作方案持续进行。  3、上级工作指示及交办事项。  4、依据工作中消逝的问题制作培训课件，给下属培训 物料把握。  5、业务及日常管理(例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、呆滞管理、人员管理……)。  6、需重点检核事项(例如：人员纪律、作业表单、工作流程……) 。  7、检查中发觉问题的改善(包括自纠及上级检查)。  【旅游财务工作方案】  十一月份已去，我部门在酒店领导的带领下，全面完成了十一月份的工作方案。十一月份整个酒店经营业绩较好，比上年同期有所增长。全体员工创五星的劲头十足，我部能主动协作应收账款的催收工作和一线部门的工作。十二月份，将是我部门较劳碌的一个月，既要考虑年终的结账，又要协作酒店的中心工作，为保证与酒店工作的全都性，现制定十二月份工作方案。  序号 工作方案 完成时间  1、对11月份进行财务的结账核算，以及各项内部报表数据的上报工作。 3日  2、上报市税务、统计局各类统计报表。 5日  3、发放11月份的工资、岗位津贴。 5日  4、编报贷款银行的报表。 8日  5、核对供应商往来账，并支付货款。 10日—20日  6、针对年终结账，部门召开会议布置工作。 21日  7、参预市地税、国税关于年度结账的工作会议。 25日左右  8、缴纳个调税及住房公积金。 18日  9、协作对应收账款的催款及月饼促销款的催款工作。 5日—月末  10、圣诞劵的`促销。 1日—23日  11、对资产进行整理、核对以及汇总。 15日前  12、协作酒店领导，测度方案下年度的经营指标。 5日—月末  13、整理、收集、汇总预备股东会议的资料。 中旬  14、协作酒店创五星的各项工作。 全月  15、派员协作一线部门的帮忙工作。 全月  16、年终协作商场、酒吧、仓库、KTV、厨房等各点的盘点工作。 月终  17、复核会计凭证、财务资料录入电脑软件系统。 月终  18、完成总经理布置的临时性工作。 全月 财务工作方案 篇2 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作方案：  一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37。1万，如是增医疗收入1%，成本仅3。71万，赢利7。8万，两者相差25。6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调整到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超方案数5%，这样今年估量超180万左右，在最终两个月适当把握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年方案数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现之。  二、收款、挂号进后勤服务中心立即实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。  1。进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。  2。人员进入中心之后，会消逝管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程当中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。  三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们选择实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个开放，稳步推动前进，今年同样选择实行这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动前进一个，成熟