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工程部绩效考核方案 为了提高工程部员工的工作积极性和工作效率，改善薪酬状况，特制定以下绩效考核方案： 一、考核项目及权重： 自评：20% 部门经理：50% 总经理：30% 二、考核对象：工程部全体员工 三、评分标准： A+超优/95(含)-100分：积极主动，出色完成各项工作，工作质量和效率高，提出建设性意见并减少建设成本。 A优/90(含)-94分：出色完成各项工作，工作质量高，效率达到要求。 B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。 C中/70(含)-79分：整体表现一般，有部分工作未达到要求。 D差/70分以下：整体表现差，工作未达到要求。 四、考核步骤： 1、