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石油项目 工程试运行阶段的质量管理 目录 第一章 宏观环境分析 2 第二章 工程项目试运行阶段的质量管理 3 一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容 3 二、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容 5 第三章 项目简介 7 一、 项目名称及项目单位 7 二、 项目建设地点 7 三、 建设规模 7 四、 项目建设进度 7 五、 建设投资估算 7 六、 项目主要技术经济指标 8 第四章 行业背景分析 10 第五章 公司基本情况 13 一、 公司简介 13 二、 核心人员介绍 13 第一章 宏观环境分析 从中长期发展趋势看，苏州战略转型升级必须更加注重经济、社 会、政治、文化、生态的全面协调发展；必须更加注重创新与创意为 核心的现代要素驱动；必须更加注重增强中心城市的核心功能；必须 更加注重参预国际分工、国际竞争、融入全球城市网络；必须更加注 重发展城市软实力，全方位重塑苏州城市魅力。面对新机遇、新挑战， 苏州必须准确把握战略机遇期内涵的深刻变化，准确把握国际国内发 展基本趋势，准确把握苏州发展阶段性特征和新的任务要求，始终保 持清醒头脑，坚定信心，锐意进取，奋发作为，谋求战略转型新突破、 绘就城市发展新蓝图，推动经济建设。 第二章 工程项目试运行阶段的质量管理 一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容 (一)试运行准备阶段质量管理工作 1.编制试运行计划和方案。承包方负责编制试运行计划和操作手 册，明确试运行过程的质量控制点和合格标准，业主方负责提供试运 行所需各种资源。业主方根据承包方的试运行计划和各种资源的供应 落实情况编制试运行方案，并取得承包方试运行经理的确认后发布实 施。对于采用专利技术或者邀请有关单位参预试运行时，试运行方案还 应征求专利权人或者邀请单位的意见， 2.落实准备工作。承包方负责试运行现场的各项准备工作，包括 现场清理、设备、管道内外部的清理以及电气、仪表等调试。确认各 项准备工作已经完成，并达到规定的标准。业主方负责落实供应的资 源，包括原材料、备品配件、燃料、水、电的供应。承包方要检查其 质量和供应情况，以确认符合设计文件和试运行进度的要求。 3.做好安全保障工作。试运行范围内的安全设施(如禁区的设置、 系统之间的隔离、防毒、防火设施以及应急措施等)由业主方组织实 施，承包方应指导、检查、确认其符合安全和其他规定。 4.组织培训考核工作。试运行人员培训工作由业主方在承包方技 术指导下组织。业主应会同承包方对参加培训的人员进行考核，并颁 发证书。操作人员应持证上岗，承包方在运行前要予以检查和验证。 (二)试运行质量管理工作 1.组织实施试运行工作。每项试运行工作都由业主方组织和指挥 操作人员进行。承包方应予指导、监督并确认试运行结果。承包方协 助处理试运行浮现的施工安装问题。其中重要设备的试运行应在创造 厂专家指导和监护下进行，其成员编人主要岗位，负责指导并协助排 除故障。使用专利技术时，专利权人也参加指导。 2.严格执行试运行方案。试运行操作和合格标准应遵循和符合试 运行方案的规定。 严格控制风险。试运行中风险较大，必须将安全工作置于首位， 循序渐进，不具备条件不得试运行，前一试运行工序的事故原因未查 明，缺陷未清除，不得进行下一工序的试运行，决不能使风险后移。 3.在试运行过程中，当发生不正常情况时，试运行指导人员应根 据现场情况进行判断，相应做出调整工艺条件、减负荷、住手试运的 决定。处理后应及时向业主报告。在紧急情况下，岗位人员具有紧急 住手试运的权力。发生事故后，试运行指导人员应果断处理，切断事 故源，防止事故扩大，并由责任方按国家规定及时提出事故报告。 4.做好试运行记录。所有试运行项目均需填写试运行质量记录， 并需承包方、业主的授权人员签字确认。试运行记录的格式、内容和 份数按国家现行规定执行。业主应采集和保管试运行质量记录。承包 方保存的试运行质量记录由项目试运行经理组织采集、整理、编目和 归档。 5.编写试运行总结报告。试运行总结报告由承包方试运行项目经 理组织编制，经承包方、业主的授权人员共同签署确认。试运行总结 报告内容应包括试运行项目、日期、参加人员、简要过程、试运行结 论和存在的问题。报告的文字应简明扼要和准确。总结报告的格式和 份数由承包方提出，业主确认。 二、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容 工程咨询单位在试运行阶段的质量管理工作主要包括： 1.催促承包方编制试运行管理计划。试运行管理计划的主要内容 应包括：试运行的总说明、组织及人员、进度计划、费用计划、试运 行文件编制要求、试运行准备工作要求、培训计划和业主及相关方的 责任分工等内容