从技术岗位到管理岗位的修炼(上).docxVIP

从技术岗位到管理岗位的修炼(上) 本文介绍了专业技术人员如何从技术岗位转变为管理岗位，包括管理的目的和出发点、部门负责人的要求、管理有效的要求、管理者带队伍的要求、岗位责任制的注意事项等。文章提到，专业技术人员需要经过长期的专业学习、训练和实践，他们更关注“事”，工作思维方式严谨，对一些柔性管理和人情世故往往存在困惑。而管理者则需要具备为人正派、有能力、因人适用、公平公正等特点，同时树立威信需要做到公平、公正、有思路、有办法等。建立岗位责任制需要注意凡事有章可循、有人负责、有据可查、有人监督等“四个凡事”。最后，文章指出，由专业技术人员修炼为一位管理者，需要心理准备和知识技能的彻底转变。 修