3_精益原则完整版.pptVIP

* * * 另外一种流动是FIFO＝先进先出 FIFO＝在不平衡的或不连接的流程中流动的方法。以排队购票为例，来介绍先进先出的概念。 FIFO类似于一系列乒乓球进入一个管道 它们一直会保持一样的顺序 管道的大小是固定的（大小限制），以防止过量生产 一旦填满，供货流程停止生产部件 回顾：使价值流变的精益要做的第一件事——节拍时间，第二件事——成品战略，第三件事——连续流，第四件事——先进先出 * * * * * * * 我们不可能一直保持连续流动－如果不能－可以采用拉动 可以执行“拉动系统 ”－这是使价值流精益的第五件事 这一页展示了拉动系统是如何运作的 1.两个流程间－在供应流程和客户流程之间无法流动 举例－供应流程为许多不同的产品提供部件（比如一个共享的资源）－客户流程从共享资源拉动 2.在客户端确定计划＝下游客户是上游启动的结束点 3.解释拉动系统是如何工作的 客户流程需要一个部件 给超市发送取货看板（日语中记号或者信号的意思） 被超市接受，部件从上游转移到下游客户流程 一旦超市中的部件数量下降到一定程度（超市有最低值和最高值）－“生产看板”信号就发送到供应流程－告诉他们要生产东西补充超市存货了 展示供应流程是如何知道下一步做什么的 减少供应流程的计划需要 4.超市图表朝左边开－因为它属于供应（上游）流程，负责维护以及填充这一流程 5.超市目标－减少以及将其最小化