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输电093、094专用 工程项目管理考试时间10.23 PAGE 19 刘雨邢珊珊李秋萍整理 2．工程建设项目管理基础 2.1项目与项目管理 2.1.1项目 2.1.1.1 项目的概念 项目的定义为：具有明确的开始和结束点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。 因此，项目具有： （1）一次性（也称临时性）项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。 （2）目标性（3）约束性（4）寿命周期性（5）多活动性 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做出的临时性努力，项目的特征表现为临时性、独特的产品或服务或成果、渐进明细三大特征。临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束。 2.1.1.2 项目的特点 目的性。项目是一种有着规定要求的最终产品的一次性活动。 寿命周期性。像组织体一样，项目也有寿命周期。 （3）依赖性。项目经常与其上级组织同时进行的其他项目互相影响，而且项目始终与组织中的标准的、常规的运作互相影响。 （4）独特性。每个项目都有一些独特的成分，没有两个工程建设项目或研究开发项目是完全相同的。 （5）冲突性。项目经理大多数生活在冲突的世界里。 （6）渐进明细（也称复杂性）。渐进明细意味着分步开发、连续积累。 2.1.2 项目管理 2.1.2.1 项目管理的概念 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 （1）项目管理是一种管理方法体系 （2）项目管理的对象、目的 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务。项目管理的主要目的是实现项目的预定目标。 （3）项目管理的任务、职能 项目管理的职能是对所组织的资源进行计划、组织、协调、控制。项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、协调、控制。 （4）项目管理运用系统的理论与思想 （5）项目管理的职能主要由项目经理执行 2.1.2.2 项目管理的基本特点 项目管理是一项复杂的工作。项目一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题 （2）项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。 （3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。项目的复杂性随其范围不同变化很大。项目愈大愈复杂，则所包括或涉及的学科、技术种类也愈多。 （4）项目管理者或称项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的项目委托给一个人，即项目管理者，他有权独立进行计划、资源分配、协调和控制。 2.2 工程建设项目管理 2.2.1工程建设项目 2.2.1.1工程建设项目概念与特征 工程建设项目是一项固定资产投资。工程建设项目是指需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。 工程建设项目基本特征： （1）工程建设项目的一次性 任何工程建设项目作为总体来说是一次性的、不重复的。 （2）工程建设项目的约束性,任何工程建设项目总是在一定的时间、资金、资源的约束条件下进行的。 （3）工程建设项目的目标性,任何工程建设项目都具有一个特定的目标， （4）工程建设项目的寿命周期性,任何工程建设项目遵循着项目的寿命周期性这一规律，经历着从提出建议、策划、实施、监督控制、使用到终止使用（报废）等过程。 （5）工程建设项目活动的多样性,个工程建设项目从开始到终结，不仅包含着各个阶段，而且每一阶段又包含着大量的不同活动。 工程建设项目还存在着一些其他项目所没有的特征： （1）工程建设项目投资大 （2）建设周期长,由于工程建设项目规模大，技术复杂，涉及的专业面广 （3）不确定性因素多，风险大,工程建设项目由于建设周期长，露天作业多，受外部环境影响大，因此，不确定性因素多，风险大。 （4）项目参与人员多,工程建设项目是一项复杂的系统工程，参与的人员众多 （5）工程建设项目的项目管理极其重要,工程建设项目投资大、建设周期长、不确定性因素多，以及参与人员多等特征，使得工程建设项目的管理尤为重要。 2.2.1.5 工程建设项目的建设程序 （1）我国现行工程建设项目建设程序 在我国，工程建设项目的建设程序习惯上被称为基本建设程序。建设项目按照建设程序进行建设，是建设项目的技术经济规律的要求，也是建设项目的复杂性所决定的。我国的工程建设项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段