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项目管理主要工作内容 序号 项目 工作内容 前期工作 1 1.1 工程前期手续 立项批文、总图布置、总图运输、规划审图、施工许可、质量安全监督 1.2 三通一平 场地平整工作需与施工单位签订合同，明确任务量、承包金额与进度要求， 临时水电、通讯、网络等接驳，应充分估计到整个工程需要 设计阶段 2 2.1 施工图设计 施工招标图纸设计，由项目管理单位办 2.2 施工图审查 设计应充分考虑到施工可行性, 由项目管理单位办 招标 3 3.1 监理招标 在工程所在地进行, 由项目管理单位代办 3.2 施工招标 在工程所在地进行, 由项目管理单位代办 3.3 各类设备招标 在工程所在地进行, 由项目管理单位代办 3.4 设备安装招标 在工程所在地进行, 由项目管理单位代办 4 施工 施工质量进度安全投资管理、组织、协调等可由项目管理单位承办 5 设备工艺管道安装 施工质量进度安全投资管理、组织、协调等可由项目管理单位承办 6 竣工交付使用 竣工验收由业主组织，项目管理单位代办 7 项目试运行、调试阶项目管理单位代办 段 8 项目达产、评价阶段 竣工验收由业主组织，项目管理单位协助