中建EPC管理经验交流汇报.pdfVIP

中建八局总承包公司 EPC管理经验交流汇报 目录 第一部分 EPC业务整体情况 第二部分 EPC管理体系建设情况 第三部分 EPC管控情况 第四部分 优秀案例分享 1 EPC业务整体情况 EPC业务整体情况 目前总承包公司在建EPC项目33个，总合同额222.09亿元，占比27.28%，C类项目占比 最大。 项目合同模式 个数 占比 A类项目 1 3% B类项目 3 9% C类项目 19 58% D类项目 9 27% 其他类项目 1 3% 注：A类指独立承包的EPC项目，其中设计单位为局属设计单位； B类指独立承包的EPC项目，其中设计单位为局外部设计单位； C类指联合承包的EPC项目，其中联合体牵头单位为我方； D类指联合承包的EPC项目，其中联合体牵头单位为局外部单位； EPC项目占比 其他类指不属于以上4类的其他EPC项目。 EPC业务整体情况 公司承接项目涵盖住宅、会议会展、文化旅游、写字楼、酒店等多种业态，其中写字楼类 EPC项目占比最大。 项目业态 个数 占比 占比 会展 3 9% 30% 写字楼 8 24% 住宅 4 12% 20% 基础设施 3 9% 市政 1 3% 10% 酒店 2 6% 工业厂房 5 16% 0% 展 楼 宅 施 政 店 房 旅 业 他 文旅 3 9% 会 字 住 设 市 酒 厂 文 商 其 商业 2 6% 写 础 业 基 工 其他 2 6% 2 EPC管理体系建设情况 EPC管理体系建设情况 公司成立设计院和采购中心，强化对项 目的总体策划、资源支撑 EPC项目对所有资源统筹管理，灵活指挥， 负责EPC项目实施和全面履约。 EPC管理理念 “管运分离” EPC管理体系建设情况 EPC管理架构： EPC管理中心 公司层面，采 取“中心+团队”的 架构，公司设置EPC EPC项目 EPC项目 EPC项目 EPC项目