中建EPC项目前期招采工作指南.pdfVIP

中 建 三 局 第 一 建 设 公 司 《EPC 项目前期招采工作指南1.0 》 2019 年1 月1 日 目录 一、总则1 1、目的1 2、适用范围1 二、组织机构和职责1 1、分公司（城市公司）层面1 2、项目层面1 三、管理流程3 1、设置项目招采工作机制3 1.1 项目采购工作相关方沟通机制3 1.2 项目采购工作实务流程4 1.3 企业采购与审批权限5 2、分析项目采购管理需求6 2.1 投标情况专项交底6 2.2 主合同履约事项分析7 2.3 法律法规要求分析8 2.4 前期主要资源需求分析9 2.5 前期主要资源采购策略13 3、编制项目合约规划14 3.1 合约包划分15 3.2 项目合约界面划分17 3.3 项目总体招采计划17 3.4 项目分供方成本规划17 4 、前期招采配合事项18 4.1 设计分包招标管理18 4.2 费控指标拟定18 4.3 设计阶段招采前置19 4.4 深化设计阶段招采管理20 四、附则21 一、总则 1、目的 本指南旨在说明 EPC 项目从启动到合约规划编制完成阶段招采 工作的内容及开展方法，介绍项目采购组织、合约规划及前期招采配 合事项的管理流程，供各单位参考使用。 2、适用范围 本指南适用于EPC 项目。 二、组织机构和职责 1、分公司（城市公司）层面 分公司招采管理部需设置专职合约规划主管，组织所属区域项目 开展招采管理策划、合约规划的编制与评审工作。 2、项目层面 EPC 项目需设置专职招采管理岗位，负责项目合约规划管理、市 场资源调查、招采计划编制与过程管理、招标实施以及项目分供方库 建设工作。项目招采管理岗位根据项目规模以及采购难度大小可参照 以下三种方案配置： 1 ）方案一：设置项目招采部 在项目上设置招采部，由商务总监管理。招采部为项目常设职能 管理部门，设置合约规划岗及采购管理岗，人员组织关系归属项目部 所有，工资发放及绩效考核由项目开展。项目招采组织架构如下： 商务总监 总 承 项目招采部 分公司招采管理部 包 管 理 合约规划工程师 层 采购工程师 钢 精 土 机 幕 X 结 装 实 建 电 墙 X 构 修 施 分 分 分 分 分 分 层 包 包 包 包 包 包 商 商 商 商 商 商 项目招采部职能及采购管理岗位职责详附件： 附件2.1-1 项目采购管理岗位职责表 附件2.1-2 项目采购