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公司经营部规章制度 【篇一：建筑工程公司经营部管理制度汇编】 建筑工程公司经营部管理制度汇编 2012 年 9 月 目 录 经营部主要职 责 3 预算员主要职 责 4 工程合同管 理 4 工程预、结算管 理 5 工料分析管 理 6 工程招投标管 理 7 分包核算管 理 7 经济指标的管 理 7 经营资料及信息管 理 8 经济纠纷的处 理 9 对外沟通与落 实 9 为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨， 适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责 的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。 经营部主要职责 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料 供 应合同的签订与管理。 负责工程预算、结算工作。 负责编制工料分析。 负责企业招投标的编制及具体实施工作。 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 负责内外业中经济指标的审核。 负责公司月结算及年结算的核算工作。 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等 有 关信息的收集工作。 负责处理公司对外的经济纠纷。 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 负责组织本部门的体系运行工作。 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结 算 文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 预算员主要职责 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。 必须参加图纸会审，违者负激励 50 元／次。 负责预结算书的编制与对外核算工作。 负责编制工料分析表。 负责审核外分包结算书。 负责内外业中经济指标的审核。 参与编制与建设单位往来的书面材料。 必须积极参加招投标工作。 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。 预算员必须深入到施工现场。 负责项目部中体系运行相关记录。 工程合同管理 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供 应 合同的签订与管理。 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公 司 利益。 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内 容， 经总经理审批后，方可与建设单位签订。 签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理， 两日 内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总 经理、 项目经理、项目预算员。 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须 企业证件齐全有效。 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初 稿， 经总经理审批后，方能签订正式合同。 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件， 三 日内分别报送以下部 f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部， 原件由经营部统一备案管理。 经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理 因 施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修 改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须 办理合同终止手续。 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。 负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。 工程预、结算管理 预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的 责 任心，有集体荣誉感。 预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟 到、 早退，违返者每次负激励 50 元／次。 ’ 预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主 管 领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结 算工作。 预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完 整。 【篇二：公司经营部管理制度】 经营部岗位职责及管理制度 大连隆泰达建设工程有限公司二零一陆年五月十三日 经营部管理实施细则目录 第一章 招投标部 4 第一条 招投标部主要工作内容 4 第二条 招投标部分则 4 一、 投标准备 4 二、投标过程 5 三、投标检查 6 四、投标总结 6 第二章 办公室 7 第一节、职责范围 7 第二节、工作规范 7 第三节、办公室事务管理 7 （一）、文件管理制度 7 第一条、管理要点 7 第二条、制度规范 8 第三条、文件管理流程设计 8 （二）、档案管理制度 9 第一条、管理要点 9 第二条、制度规范 9 第三条、流程设计 9 第四节、办公用品管理制度 9 第一条、管理要点 9 第二条、制度规范 10 第三条、管理流程设计 10 第五节、会议管理制度 11 第一条、管理要点 11 第二条、制度规范 11 第三条、管理流程设计 11 第六节、清洁卫生管理制度 11 第一条、管理要点 11 第二条、制度规范 12 第七节、日常事务管理 12 第一条、接待管理 12 第二条、报刊收发整理 12 第三条