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财务管理心得体会（通用 7 篇） 财务管理心得体会 1 财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管 理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的 手段等有了更加深入的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体 会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。下面就如何加 强企业内部财务管理，增强企业核心竞争力方面谈几点心得： 一、新形势下加强企业内部财务管理具有重大意义 （一）加强企业内部财务管理，是迎接国际挑战的迫切需要 我国已经加入 WTO，企业面临空前激烈和残酷的市场竞争，从世 界范围看，当今各工业国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞 争逐渐转向管理竞争。而我国当前企业的管理水平，与西方国家 相比存在很大差距。我国企业管理要与国际接轨，必须尽快实现 从传统管理向现代管理的转变，要以加强内部财务管理与控制为 重点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上 的差距，迎接国际竞争的挑战。 （二）加强企业内部财务管理，是做好其他管理工作的基础 由于财务管理在企业管理中居于核心地位，若这项工作做不好， 将会影响到其他管理工作的开展，完成其他管理工作所需要的资 金有赖于财务管理部门能否及时足额地筹集到，在财务预算中是 否有相应的安排。随着我国市场经济体制的不断完善，企业的资 金运动将会越来越活跃，其财务关系也越来越复杂，如果不给予 高度重视，就无法把财务管理工作做好。 （三）加强企业内部财务管理，是保护投资者利益的内在要 求现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分 离。但是，由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致，部 分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现 象时有发生。这些现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理松 弛的结果。为了堵塞漏洞，消除隐患，在新的形势下，企业必须 高度重视内部财务管理与控制机制的建立健全，运用内部牵制、 授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施，强化 制约和监督。 （四）加强企业内部财务管理，是增加竞争实力的重要手段 改革开放以来，尤其是十五届四中全会以来，企业改革的力度不 断加大。随着企业改革形势的发展，原来与单一工厂制相适应的、 以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应 现代企业发展的需要；原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管 理控制体系，也已无法适应庞大的集团管理要求。加强内部财务 管理是企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实反复证明， 每一个成功的企业背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与控 制机制；反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与控制工作 往往也是滞后的，甚至是混乱的。因此，各企业尤其是大型企业 集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与 控制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模 式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实 力。 二、强化企业内部财务管理的措施 内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识 的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，形成以法人治 理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制络，搞好资金 流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进 企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主 要有以下几点： （一）理顺财务组织结构 企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有 效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根 据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体 制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦 和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合 自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理控 制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职 务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制 度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保 内部财务管理与控制的有效运行。 （二）实施全面预算管理 企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预 算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内 部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照 既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市 场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售 预算、采购预算、费用预算、成本预