湖南省烟草职工培训中心绩效考核管理办法.docVIP

湖南省烟草职工培训中心绩效考核算施办法 （试 行） 为建立健全有效的绩效考核激励机制和约束机制，充足调动员工的积极性、积极性和发明性，不断提高工作质量和工作效率，特制定本办法。 一、指导思想 以国家法律、法规和烟草行业的相关政策、规定为依据，坚持以人为本，一切从实际出发，按照效率优先，坚持公开、公平、公正和责、权、利相结合的原则，实行全员绩效考核，促进培训中心改革与发展。 二、基本原则 1、坚持科学性、客观性、时效性原则； 2、充足体现“按劳分派、效率优先、公开、公平、公正”原则； 3、实行“全员参与、分级考核”原则； 三、组织机构 （一）成立绩效考核工作领导小组 小组成员为校领导和负责绩效考核的部门重要负责人。 工作职责： 1．组织编制培训中心《年度绩效考核算施办法》及《考核指标》，经省培训中心党委批准组织实行。 2．组织制定绩效管理工作规定、制度；保证运用绩效管理手段，实现总体战略目的。 3．审定和公示考核结果。 （二）相关部门相应职责 1．办公室负责起草《培训中心年度绩效考核算施办法》；组织对各部门制定的岗位考核指标进行审核；组织实行培训中心月度、年度绩效考核工作； 2．人力资源部负责对部门的绩效考核结果进行记录、管理，按程序进行公示，以及考核结果的运用等； 3．监察审计部、财务部负责监督和检查绩效考核贯彻情况；调查、受理和解决有关考核的申诉，并将解决结果告知申诉的部门或员工； 4．其他职能部门应积极配合做好绩效考核工作，严格执行绩效考核办法。 四、具体实行方式 （一）考核流程 1．月度员工绩效考核流程图（见附图表一）； 2．年度员工绩效考核流程图（见附图表二）。 （二）考核方式（实行百分制） 1．部门重要负责人月度绩效考核：考核维度为任务绩效和管理绩效，考核依据为《部门月度绩效考核表》和《员工月度绩效考核表》，由绩效考核领导小组组织考核。 2．员工月度绩效考核：考核维度为任务绩效，由各部门按岗位说明书自行组织考评，考核办法必须由绩效考核领导小组审定通过，考核依据为《员工月度绩效考核表》。 以上人员的月度绩效考核成绩由办公室审核后，交人力资源部进行记录、汇总，由绩效考核领导小组讨论决定，报培训中心主任签发公布。 3．员工年度绩效考核成绩按员工年度绩效考核流程图实行。 4．月度、年度绩效考核评估的结果将作为部门、员工年度目的管理考核评估档次以及评先、评优的重要依据。 （三）计算公式 1．部门重要负责人考核得分 ①月度绩效考核得分=月度任务绩效考核得分×80%+月度管理考核得分×20% ②年度绩效考核得分=部门年度考核指标得分×80%+民主评议得分×20%（民主评议得分按百分制设立） 2．副职（含副职）以下员工考核得分 ①月度绩效考核得分=月度任务绩效考核得分×100% ②副职年度绩效考核得分=月度绩效考核得分之和平均分×40%+部门年度考核得分×50%+民主评议得分×10%（民主评议得分按百分制设立） ③一般员工年度绩效考核得分=月度绩效考核得分之和平均分×80%+部门年度考核得分×20%。 五、奖励办法 1．考核等级的划分 ①部门负责人(部门)按月、年度考核得分评估出月、年度A、B、C、D、E五档； ②员工依据年度最终绩效考核得分按职系（部门正职、副职和一般员工）评估出年度A、B、C、D、E五档，作为年终目的奖和调职级的依据； ③月度考核等级的拟定（部门、员工） 考核等级 A B C D E 等级比例 15% 15-55% 考核得分 按照排名 按照排名 ≧90-98 ≧85-90 ﹤85 ④年终目的奖金考核系数的拟定（部门、员工） 考核等级 A B C D E 奖金系数 1.2 1.1 1 0.9 0.8 2．计算公式 ①月度部门绩效奖金总额=绩效考核奖金基数×∑[部门薪酬系数] ②年度员工绩效奖金=年度奖金基数×年度员工绩效考核得分÷100 3．考核排序拟定 ①部门负责人排序：由绩效考核领导小组负责。 ②员工排序：由分管领导负责。 六、重要考核指标 1．省局目的管理考核 根据省局下达的2023度培训中心目的考核方案。 2．中心工作 办公会议安排布置的各项重要工作任务和各部门上报的工作计划以及领导交办的其他临时性、突发性中心工作。 3．预算管理 按年度（半年度）下达的可控费用指标考核。 七、考核申诉 （一）受理部门 部门、员工如对考核结果持有异议，可填写“绩效考核申诉表”向监察审计部提出申诉。 （二）申诉时限 从考核成绩与排序结果公布之日起，部门和员工可在2日内提出书面申诉。 （三）申诉解决 1．监察审计部接到申诉后，应在1个工作日作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据的或口头申诉、过期申诉的不予受理。 2．受理的申诉事件，由监察审计部对申诉内容进行调查核算，对情况属实，理由充足的应予