第一章 决策中不确定性的处理方法.docxVIP

第一章 决策中处理不确定的方法 1.1决策中处理不确定性的传统方法 不确定性对于决策主管、工程师等决策者有很大的影响。价格、劳动力、生产费用、所 需原材料供应的可获取性，诸如此类的不确定性，使得生产者很难做产品的生成计划决策。 未来现金流的不确定性使长期投资决策变得困难。产品开发项目中资源分配决策受开发任务 （采用新的未经测试的原料、开发新的生产过程等）、市场对新产品的反应和增长情况、消 费者喜好的未来潜在变化、竞争对手的反应（通过价格和/或引进新产品）、出现新的加工技 术使得产品过时，甚至是不确定的宏观经济条件（例如：通货膨胀条件影响顾客的购买行为） 等不确定因素的影响。设施选址决策受所考虑的选址区域内需求量的不确定性的影响。 不确定性不是对一个深思熟虑的长期计划的偶然、暂时偏离，而是技术环境和商业环境 的一个基本结构特征。处理不确定性最好的办法是作决策时考虑不确定性，接受它、理解它、 尽力把它的结构描述出来、最终把它变为理性决策的重要部分。决策中的鲁棒方法就是建立 在这个基础之上的，它是刻画不确定性特征以及决策时考虑不确定性的一种有效方法。 决策环境通常分为三类：确定性环境、风险环境和不确定性环境（Luce and Raiffa 1954）。 在确定性环境中（决策和结果之间没有任何的变化成分因素），只用一个目标函数，我们可 以用确定性的优化方法来选择目标函数得分最高的决策。在风