教师后备干部考试试题.docxVIP

选拔复习考试内容一、简答题：1、怎样实行科学管理？答：（1）、制度管理与情感管理相结合。（2）、封闭管理与分级管理相结合，由“决策机构、执行机构、监督机构、反馈机构”构成封闭管理体系，分级管理做到教导处、总务处各负其责。（3）、行政管理与行为管理相结合。2、怎样建立校长的权威？答：（一）、校长的权威：即校长的权力和威信，权力是职务赋予的，与职同生；威信是由自己去建立的。（二）、校长的威信的建立是一种渐进的、积累的、量变的过程，决不是一种突变的过程，要在打开局面，开展工作中，逐渐的让下属和教师理解，领会校长的办学思想，理解校长的工作作风，认识校长的为人处事，感受校长的人格魅力。久而久之，人们会被校长的魅力所折服，会被校长的激情所感动，会在课后评议中对校长的学识产生钦佩之心，会在突发事件中对校长的临危不乱深表敬意……最终，校长在群体中建立了威信。（三）、威信是在干事中建立起来的，不是“刻意”追求建立起来的，需要一点一滴的积累，一旦做错一件事，就也许威信扫地。3、 你凭什么竞聘校长，自己有什么优势？答：我的回答是：“我有三颗红心，那就是：热心、责任心和进取心。”我认为我重要有如下优势：一是有较为扎实的专业知识。自参与工作以来，我一直不忘掉读书，在教学中勤钻研，善思索，多研究，不停地丰富自己、提高自己。二是有一定的学校管理工作经验。参与工作以来，我多次被评为优秀教师和优秀班主任。三是有较强的工作能力。我在平常生活和工作中以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。通过数年担任教导主任的锻炼，自己的工作领导能力、 HYPERLINK 组织协调能力、判断分析能力、领导布署能力都得到了师生承认。四是有很好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛， HYPERLINK 敬业精神强，可以全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。五是有勤学好问、谦虚严谨，拼搏进取，勇于挑战的精神。本人所教的学科每次考试在同类学校均名列前予，由于本人对工作有着积极的进取心。六是有坚实的群众基础。能善于团结师生，处理好师生之间的关系。4|、假如我能竞聘为校长，我重要从如下几种方面去开展工作答：一、首先调动教职工的积极性，构建良好的工作环境和育人环境。调动教职工的积极性是办好学校的关键。学校是一种相对封闭的场所，教师埋头于教学，对外界事物缺乏理解，校长就要想措施，“请进来，走出去”，扩大教师的知识面，开阔其眼界，从而构建一种新的学校环境。二、建立健全有效的学校管理组织制度，坚持以教学为中心，狠抓常规管理，营造一种新的教书育人气氛。我要深入加强教学常规管理，重要抓好教学环节中的备、教、改、辅、考、析。成立听课、评课、备课组，充足发挥各组的功能，交流信息，互相学习，取长补短。三、做好新 HYPERLINK 课程改革工作，以改革求生存，以改革求发展。假如我当了校长后，要组织教师加强对“课改”的学习和实践研究，充足运用和开掘教学资源，发挥互助、互补、互相增进的作用，共同学习提高发展，保证教学质量不停提高。　　四、加强业务学习，搞好团结，开创工作的新局面。假如我当选校长，我将愈加努力，向各位领导和同事们学习，扎根基层，勇于实践，努力提高自身的业务水平， HYPERLINK 爱岗敬业，做好老师们的表率。诚恳待人，关怀老师们的工作和生活，努力和各位同事一起，营造一种团结、协作、积极向上的优秀学校，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，去发明业绩。5、创新是一所学校发展的不竭动力，请你谈谈对学校实行创新教育的设想?答：1、学好创新教育的有关理论。2、要加强师资队伍建设，提高教师素质。3、改善办学条件，营造创新教育气氛。4、深化改革，强化教研。5、学校要以培养学生的创新能力为目的，建立科学的教育质量评估体系。6、要建设好一所学校的领导班子需要做好哪些方面的工作?答：1、要统一思想，民主治校。2、规定真务实，端正作风。3、要科学管理，提高效率。4、要优化个体素质与领导班子构造。7、请你谈谈在学校管理工作中怎样充足发扬民主?答：1、学校领导作风要正派，办事公平、公正。2、事关办学的重大问题，关系教职工切身利益的问题则广开言路，征求大家意见。3、召开 HYPERLINK 民主生活会，听取大家的批评与提议。4、设置校长信箱，听取师生意见，召开家长座谈会，，听取家长意见。5、召开教代会，让全体教师为学校管理献计献策。8、有一种现象，家长总要子女成绩好，毕业时考上好学校，上级规定学校办出特色，对此，你是怎样理解的?答：1、首先肯定两者并不矛盾。2、这一现象实际上对学校提出了更高的规定。3、做为校长要坚信学生全面发展的办学理念，办出学校的特色。4、引导家长对的看待学生的成长，树