绍兴迎丰印染培训计划方案2.docVIP

PAGE PAGE 2 迎丰印染 专 业 培 训 方 案 制定人：王国栋老师 单位：柯桥区职业教育中心 一、培训背景 2014年是绍兴迎丰纺织印染公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的印染厂房设备，在这一年里我们的生产经营正有序稳健地前进中，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在2014年，我们的培训重点将围绕“印染专业理论与实践”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感。 二、培训目标 1、提高员工整体印染专业素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。 2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。 3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。 4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。 三、培训计划 1、培训频率 每周安排一次大型专题培训（2014年10月—12月） 2、培训方式 根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。 3、培训课程体系设计 （1）模块一：棉织物前处理 培训对象：公司从事前道工序的员工 培训内容：棉织物退浆、精练、漂白、丝光、碱缩等工艺理论知识。 培训目标：①了解棉织物面料从坯布到半成品的转变过程。 ②掌握棉织物的前道工序。 （2）模块二：涤纶织物前处理 培训对象：公司从事前道工序的员工 培训内容：涤纶织物退浆、精练、漂白、碱减量、预定型等工艺理论知识。 培训目标：①了解涤纶织物面料从坯布到半成品的转变过程。 ②掌握涤纶织物的前道工序。 （3）模块三：染色原理 培训对象：公司从事机缸染色操作的员工 培训内容：面料染色基本概念，颜色拼色，配方与颜色的关系等理论知识。 培训目标：①了解面料染色的基本过程及简单拼色。 ②掌握颜色的配方与基本调色方案。 （4）模块四：染色疵病分析 培训对象：公司从事机缸染色操作的员工 培训内容：面料染色过程中所遇到的染色疵病及解决方案。 培训目标：①了解染色过程中常见的一些疵病。 ②掌握如何避免疵病的标准染色操作方案。 （5）模块五：定型整理及定型设备 培训对象：公司从事定型机操作的员工 培训内容：定型的基本概念与定型机设备情况。 培训目标：①了解定型整理的基本概念。 ②了解定型机设备的基本情况。 （6）模块六：定型整理操作与分析 培训对象：公司从事定型机操作的员工 培训内容：定型机操作过程与定型尺寸分析。 培训目标：①了解定型机的整个操作过程。 ②掌握定型整理的基本尺寸计算方案。 （6）模块七：染化料检测 培训对象：公司从事质量检测与污水处理的员工 培训内容：染料和各种助剂的检测。 培训目标：①了解染料的检测方法。 ②了解各种助剂的检测方法。 （6）模块八：污水处理 培训对象：公司从事质量检测与污水处理的员工。 培训内容：印染污水的COD指标及处理方案。 培训目标：①了解印染污水的处理指标COD。 ②掌握印染污水处理方法。 四、培训效果评估 为加强培训效果，本次培训将加强以下几个方面的考核与效果评估。 1、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否上满规定的培训课时。通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进行。并可将部门内部培训情况、员工个人培训情况与绩效考核挂钩，作为绩效考核的一个方面。 2、反应评估，测量参训者对培训的印象或态度。比如在培训结束后，向参训人员发放《员工培训意见调查表》，了解参训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获，主要包括：对课程内容设计的反应；对培训内容、质量的反应；对培训组织的反应；培训所学的知识和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。 3、学习评估，主要测量参训者通过培训学习后是否掌握了知识、技能，可通过要求参训人员在一定时间内提交一份培训心得或考试来评价培训效果。 4、行为评估，关注参训人员行为改变的程度。培训效果很多并不能即时显现，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，可采用观察、考核等方式方法进行评价。 5、结果评估，主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。