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论土木工程施工管理中存在的问题 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论土木工程施工管理中存在的问题 1 2施工管理的概念 2 3土木工程施工过程中的管理问题 2 3.1施工人员施工管理及质量控制意识不高 2 3.2施工材料管理存在的问题 3 3.3施工人员缺乏较强的安全观念 3 4如何提升土木工程施工管理的水平 3 4.1完善施工流程 3 4.2技术控制系统 4 4.3优化施工中的质量管理 4 4.4加强工程进度管理 5 5结束语 5 文2：论土木工程的信息化建设 5 一、建立土木工程设计、施工的技术和控制信息系统 6 二、建立土木工程标准 7 1.项目计划的编制。 9 2.项目跟踪过程。 9 3.项目的分析、控制与优化。 9 三、建立土木工程基于互联网的方案优选 10 原创性声明（模板） 12 正文 论土木工程施工管理中存在的问题 文1：论土木工程施工管理中存在的问题 1引言 建筑行业的进步对于城市化进程具有积极的推动作用，加快起发展步伐，实现经济的飞速发展。土木工程在建筑工程中占据举足轻重的地位，其质量高低与建筑工程的发展息息相关。因此，要正视土木工程施工管理中存在的问题，强化管理工作的有效性，形成有力措施，给予科学性的指导，强化管理工作的力度，在根本上推动建筑行业的可持续发展。 2施工管理的概念 土木工程管理主要是针对整个建设项目运行当中全部工作的管理，这其中也划分了几个重要的环节，比如可行性研究、勘察、施工等等，而这其中的每一个环节都紧紧相连和整个工程的质量有着密切的关系，其中最为关键的就是施工过程的管理。从专业上来分析，施工管理的解析其实有多重的含义，我们一般会认为，施工管理工作是施工企业在通过专业系统的观点和理论，对整个施工过程进行监督、组织、控制等管理工作，其目的就是实现整体项目优质、按期、低损耗、安全。前文中我们提到施工管理工作是整个施工单位管理工作中最为关键的，在整个工程运行过程中非常重要的部分，对于工程的质量、安全都有着重要影响。如何利用先进的管理方法来提升管理工作的质量，成为了当代施工单位工程质量的首要任务。根据施工的特点，必须要从质量安全的角度出发，结合科学的管理方法来确保成本和质量，让整个工程如期有效的进行。 3土木工程施工过程中的管理问题 3.1施工人员施工管理及质量控制意识不高 在土木工程施工过程中，施工人员作为最为直接的操作者，不管是作为施工管理的主体还是管理对象，其施工管理及质量控制意识都直接关系着施工的质量，但是，从整体上看，由于施工人员文化水平普遍不高，施工人员的施工管理及质量控制意识整体偏低。许多工程施工人员在施工过程中不仅安全意识薄弱，而且对于质量的控制也没有很全面的考虑，往往仅凭经验进行施工操作，对相关技术缺乏创新提高意识，严重制约了整个土木工程的进度和工程的施工质量。 3.2施工材料管理存在的问题 土木工程施工中设备材料管理缺乏科学性，难以保证工程用料质量。①为了节省施工成本，采购各种质量低劣的工程物料，再加上采购环节暗箱操作，抽提成、拿回扣等情况盛行，必将严重影响工程的质量。②在材料管理存储过程中，没有严格按照进场时间对各种物料进行储存，材料堆放位置不合理、分类不科学，致使许多材料发生潮湿、霉变、磨损等情况严重。 3.3施工人员缺乏较强的安全观念 面对激烈的行业竞争，使得很多小型建筑企业参与其中，对利益采取盲目追求的方式，施工安全思想较为薄弱，因此，在施工中，缺乏对安全的高度重视，施工人员安全观念不强，很难在根本上保障土木工程的质量，给安全施工埋下隐患。土木工程施工中，施工的随意性比较突出，尤其是盲目信从经验，不严格按照施工规范和设计，忽视施工流程的控制，尤其是在施工中对安全认识不深刻，一旦发生事故，很难在根本上维护施工的安全性。同时，给建筑企业带来经济损失。为此，将安全施工作为施工管理的重点项目来抓，在根本上维护施工的顺利进行，为企业带来切实的经济效益。 4如何提升土木工程施工管理的水平 4.1完善施工流程 施工的具体过程对于土木工程而言十分关键，对此，在对这一过程进行管理时应当利用一些及时有效的解决方案，应对难题。当然，规划是避免出现疏漏、解决存在问题的关键。因此，土木工程不但要加强施工人员与设计人员相互之间的工作交流，使得施工人员对于设计方案更加理解并懂得如何入手，还要加强施工之前的前期调查。不同的工程对于施工质量、材料、管理等需求不同。对此，应当对不同的土木工程采取有针对性的管理方式。同时，多元化的方案，不但能提高整个施工的质量、效率，还能更好地达到施工指标。 4.2技术控制系统 土木工程施工过程中会涉及到众