目标管理培训与指导(修正版).pptVIP

目标管理培训;目标、绩效、薪酬、全面预算之间的关系;;经理最烦恼的事情;;目标管理的原理;X理论Y理论;*;谁也不会对自主选择的结果有怨言； 抓阄选择是古今中外在选择协调困难时普遍选用的通招。;自主选择的意志作用过程 ;非自主选择的意志作用过程 ; 行为是由意志诱导的，而意志又是需求或欲望诱导的。 需求和欲望本身就是一种缺失。 谋求改变某一缺失状况的意愿就是目标，对缺失评价的上下及改变缺失状况的可能性大小，直接反映为目标明确的程度。 因此，明确的目标，具有坚决人的意志，诱导人的行为的作用。;参与就是信任，信任是融合关系的粘合剂，因此它可熔解任何形式的企业内部矛盾、误解和冲突。;矛盾源自于不理解，沟通增加理解，也增加信任。 信任与沟通互为前提，没有沟通的信任，是盲从；没有信任的沟通，是谈判桌上的舌战。;海尔开展定律。市场竞争和企业内部员工的惰性这两支下滑的巨大压力下除了依靠标准、精细的管理来推动持续渐进的开展之外，企业文化和目标体系的牵引力也是非常重要的。;2;目标管理的实质：导引自我控制;;“请你告诉我，我该走哪条路？〞 “那要看你想去哪里？〞猫说。 “去哪儿无所谓。〞爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。〞猫说。 ——摘自刘易斯·卡罗尔的?爱丽丝漫游奇境记? ;游泳运发动的故事;哈佛的调查;25年来几乎都不曾更改正自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力。现在，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 ;概念 目标是指在一定的时间内所要到达的具有一定规模和水平的期望标准。在某种意义上就是指人们所期望到达的成就和结果。 功能 提供一个中心点来分配资源和拟定方案； 为管理决策指明方向； 检查和监督工作的依据； 衡量绩效成果的标准； 促进行为产生效果的动力。 ;;经过实践和总结的目标定义——SMART;区分几个概念——目标与指标;CSF与KPI ;区分几个概念——目标与任务;区分几个概念——目标与职责;;石匠的故事;中松义郎目标一致理论; ;目标管理〔 Management by Objectives，MBO 〕是组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的目标和责任，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。;目标管理的作用;;目标管理的关键成功要素;影响目标管理实施的三个重要因素;;目标设定;目标设定----程序; ;期望原那么;目标可行性评估;参与原那么;SMART原那么;关键目标原那么;;如何应对员工的低目标;;;马拉松运发动〔山田本一〕的故事;目标分解流程;形成业绩合同;目标执行中的检查;目标执行过程中的检查;目标执行过程中的调节;目标执行过程中的控制;目标;成果考评的含义;*目标管理培训;目标、绩效、薪酬、全面预算之间的关系;;经理最烦恼的事情;;目标管理的原理;X理论Y理论;*;谁也不会对自主选择的结果有怨言； 抓阄选择是古今中外在选择协调困难时普遍选用的通招。;自主选择的意志作用过程 ;非自主选择的意志作用过程 ; 行为是由意志诱导的，而意志又是需求或欲望诱导的。 需求和欲望本身就是一种缺失。 谋求改变某一缺失状况的意愿就是目标，对缺失评价的上下及改变缺失状况的可能性大小，直接反映为目标明确的程度。 因此，明确的目标，具有坚决人的意志，诱导人的行为的作用。;参与就是信任，信任是融合关系的粘合剂，因此它可熔解任何形式的企业内部矛盾、误解和冲突。;矛盾源自于不理解，沟通增加理解，也增加信任。 信任与沟通互为前提，没有沟通的信任，是盲从；没有信任的沟通，是谈判桌上的舌战。;海尔开展定律。市场竞争和企业内部员工的惰性这两支下滑的巨大压力下除了依靠标准、精细的管理来推动持续渐进的开展之外，企业文化和目标体系的牵引力也是非常重要的。;2;目标管理的实质：导引自我控制;;“请你告诉我，我该走哪条路？〞 “那要看你想去哪里？〞猫说。 “去哪儿无所谓。〞爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。〞猫说。 ——摘自刘易斯·卡罗尔的?爱丽丝漫游奇境记? ;游泳运发动的故事;哈佛的调查;25年来几乎都不曾更改正自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力。现在，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 ;概念 目标是指在一定的时间内所要到达的具有一定规模和水平的期望标准。在某种意义上就是指人们所期望到达的成就和结果。 功能 提供一个中心点来分配资源和拟定方案； 为管理决策指明方向； 检查和监督工作的依据； 衡量绩效成果的标准； 促进行为产生效果的动力。