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第三章 工期保证体系及措施 一、工期承诺 1、计划工期：8个月；计划动工日期：2023年3月21日（详细以动工令为准）；计划竣工日期；2023年10月30日。 2、工期承诺：我企业郑重承诺，保证工程在2023年10月31日前竣工；若因我方原因导致工期延误的，我方无条件支付500元/天的逾期交工期交工违约金（逾期交工违约金限额为签约协议的10%）。支付违约金不免除我方完毕工程和修理补缺陷的义务。 二、保证工期的措施 1、组织机构措施；本工程实行项目法施工，我企业制定有详细而严格的《项目法施工管理实行细则》，工程进度计划的实行是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目的保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与企业签订“责任书”项目部各级重要管理负责人，也要按期职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。工期检测系统如下图所示： 工程施工进度检测系统 工程施工进度检测系统 实行调整后的进度计划采用对应的多种措施形成调整后的进度计划采用施工进 调整措施确定影响后续工作的限制条件分析该偏差对后续工作的影响分析产生进度偏差原因工程进度出现偏差项目经理部 实行调整后的进度计划 采用对应的多种措施 形成调整后的进度计划 采用施工进 调整措施 确定影响后续工作的限制条件 分析该偏差对后续工作的影响 分析产生进度偏差原因 工程进度出现偏差 项目经理部 2、发挥优势、全力保障施工生产 发挥我企业实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选好合理配套的施工机械建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同步，建立强有力的后勤保障体系，保证多种物资，设备准时足额到位，搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 3、加强网络计划管理 对工程的重点、定点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增长设备、人力、物力、财力的投入，保证分项分部工程近期完毕。同步，在保证质量、安全的前提下，尽量开展多工序同步施工，平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少不利原因对施工的影响，运用有利时机加紧施工进度。 4、科学组织，加强协作 伴随施工状况的不停变化，及时分析控制工期关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度记录工作减少各道工序间的衔接时间，充足运用各个工作面，防止出现窝工现场。理顺上下关系，对施工现场的需要和需处理的问题及时反应、及时处理，防止影响施工进度。处理好雨季施工问题，合理安排施工生产。 5、抓好资金管理，保证资金投入、 管理运用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行，保证资金投入，提供强有力的资金保障；保证建设资金专款专用。 三、关键工序的预抢方案 1、根据地质条件、机械设备配置和我企业的管理水平制定切实可行的进度（包括月进度计划，每日工作计划），明确施工进度目的。确定合理循环作业时间，并分解到各班组，严格控制每循环时间，保证每天计划循环目的的实现。、 2、加大设备投入，配置良好的设备，并加强对设备的管理。 3、短期增长劳动力。 4、加强现场管理，制定资奖罚制度，及时进行考核并与工资挂钩。 5、项目部及时对实际生产进度与计划进度状况进行运动比，检查并分析后原因，分析问题，及时采用措施进行处理，并及时调整计划，采用补救措施，回后进度。 6、做好生产进度的事前、事中、事后控制。 7、开展劳动竞赛，对优胜者进行表扬与奖励，提高施工作员的能动性和积极性。 四、工期保证体系 工期保证体系 工期保证体系 组织保证 人员、设备、材料保证 技术保证 畅通的材料供货渠道、充足的材料供应 采用新技术 编制完善的施工组织计划 建立健全质量保证体系 性能优良、数量充足的机械设备 组织专业化施工队伍 组建精干高效的项目部 组织内部劳动竞赛 做好施工协调，发明良好的施工外部环境 实行网络计划管理，及时调整施工力量 施工做到：进场快、安家快、动工快 保证施工顺利 保证工程进度 提高工效 实现目的工期 五、进度控制详细对策 为了保证工期，兹对影响进度的关键原因逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。 1、设备原因 重要体现：（1）到位不及进；（2）状态不好 对策：（1）做好关键设备进场安装计划。安装计划应包括设备运送，安装与调试所需时间并考虑不利天气原因。（2）加强设备维护。专人定期检查、维修合理选择、配置施工机械、做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 2、材料原因 重要体现：（1）到位不及时；（2）质量不符规定 对策：做出材料五阶段控制。 3、人员原因 重要体现（1