项目部门负责人评价表.docxVIP

项目部门负责人评价表 背景 在项目管理中，项目部门负责人扮演着重要的角色，他们需要协调各个部门之间的工作，推进项目进程，保证项目目标的实现。项目经理需要对项目部门负责人的工作进行评价，以便了解项目进展情况，调整工作重心和目标，提高项目管理水平。 目的 本文档旨在提供一个评价项目部门负责人工作的表格，帮助项目经理全面了解项目部门负责人的工作表现，发现问题，做出改进，并以此提高项目的管理和运行效率。 评价表格 基本信息 项目名称：_______________________ 部门负责人姓名：_________________ 评价时间：_______________________ 任务执行 评价指标 评价内容 评价等级 目标规划 目标明确，合理性 工时管理 安排合理，有效性 质量控制 质量要求达标 问题解决 问题及时解决 协调管理 部门间协调搭配 沟通能力 推进沟通效果 绩效考核 评价指标 评价内容 评价等级 完成率 任务完成情况 考核工资 薪资水平及升职晋级的考虑 管理效能 团队管理及绩效的考核 工作意志 工作态度和专业知识的表现 绩效排名 绩效优秀人员享受的奖励政策 优点及建议 优点 建议 工作态度良好 工作计划需要完善 领导能力突出 沟通需要提高 工作经验丰富 任务分配要考虑细 团队协作能力强 责任心要更强 结论 通过对项目部门负责人的评价表的填写，项目经理可以全面了解项目部门负责人的工作情况，发现问题，提出改进意见，从而提高项目管理效率和运作效果。同时，也可以让项目部门负责人得到及时的反馈和改进机会，助推企业的持续发展。 参考资料 《项目管理实战教程》 《项目管理手册》 《团队管理方法》