原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
团队管理心得体会
本人参加了XX医院举办的第一期中层干部综合素质提升班，通过认真学习，深刻感受到团队管理的重要性，总结出以下心得：
一、正确理解团队，带领团队
团队是由两个或两个以上的人组成的共同体，通过协同工作，解决问题，达到共同目标。作为中层干部，要承上启下，对公司领导团队和自己的团队负责，带领团队完成公司下达的任务和考核指标。只有正确理解团队的含义，才能带领好团队。
二、加强沟通，高效协调
加强沟通是领导与组织内外人员交流思想、观点、意见、感情、愿望的过程，建立和谐人际关系。高效协调是为了实现领导目标，协同各方力量和步调，形成最大合力和支持力的过程。沟通是协调的主要手段。通过此次培训，
文档评论（0）