培训机构招生策划-XX培训机构市场工作手册.docxVIP

1 第一章少儿市场团队框架及管理模式 （一）部门框架简图 （二）市场专员的管理模式 1、对本区市场负责，接受本区主管领导——履行本区市场工作，负责地区惯例市场营运。 2、对部门市场负责，接受市场主管领导——接受工作指导，达成部门层面市场工作。 综合来说，接受少儿市场主管指导，达成地区市场营运，支持达成部门层面 市场工作。详尽工作职责参照《第三章少儿市场专员岗位职责》 （三）市场专员的发展 1、职业发展 教学经验 地区主管主管 行政能力 2、个人能力的提升 1 2 第二章少儿市场专员岗位职责 职责一：活动策划与组织。 【工作标准：实施到位，追踪有力，影响显著】 1、部门内，大型市场活动筹办、实施、追踪和反应；比如，每年的六一晚会， 圣诞节等。 2、本教学区小型市场活动的组织、筹备、实施、追踪和总结反应。 职责二：惯例工作 【工作标准：扎实认真，认真完整】 （一）资料收集整理。 1、报纸。每日看大河报、河南商报、东方今报、晚报等不低于30分钟；找出 教育、市场有关信息，包括新闻、软文、硬广等，并安日期保留； 2、同业机构网站。每日浏览同类培训机构网站，关注课程安排，广告宣传，并 做整理，每周做信息交流与交流。 3、XX系统内部网站。比如武汉、北京、长春、兰州等优异城市少儿网站，学 习市场有关信息，每周做市场信息交流与交流。 4、收集同业机构宣传单页，归类存档，并学习对方在宣传口号、页面