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减轻压力，推动办公室工作上水平、创一流办公室培训2021-主讲：1 开宗明义任务越来越重节奏越来越快要求越来越高压力越来越大怎么面对？2 纲要五重五轻现象弘扬四种作风增强四种意识提高四种能力3 五重五轻现象4 一、重事务，轻政务二、重建章、轻执行三、重自身，轻协调五、重使用，轻培养四、重科室，轻基层5 意识一种条件反射 逻辑思维是一种根据客观规律所进行的判断方式 思考是对客观事物的主观想像判断 意识对判断和行为起主导作用意识和潜意识6 增强四种意识7 一、增强政治意识办公室工作有很强的政治性和政策性〔要务、人员根本素质条件〕要求保持清醒头脑〔政治纪律、组织纪律和保密纪律〕不该的不做8 二、增强效劳意识主要任务是效劳效劳对象： 领导、课室、基层主动性、创造性、高标准、严要求目标：三满意9 三、增强创新意识创新才能有进步程序、流程和创新并不矛盾能动、探索、突破、提升……10 四、树立标准意识必须遵守准那么办公制度建设必须完善并有可操作性克服凭经验办事，靠感觉走路到位不越位，补位不缺位11 弘扬四种作风12 一、弘扬争创一流的作风不仅仅定位在上传下达以一流为标准，瞄准同行业先进目标敢与高的比，敢与快的赛，敢与强的争13 二、弘扬严谨细致的作风办公室工作无小事细节决定成败如临深渊，如履薄冰大局出发，通盘考虑，严谨细致，精益求精，14 三、弘扬雷厉风行的作风提质提速时效、时机提高工作效率，降低行政本钱时不我待，只争朝夕15 四、弘扬廉洁奉献的作风承担物资采购、工程维修、对外接待、资产管理、福利发放等工作，拥有一定权力。把自己置身组织和群众监督之下，不用权力谋私利。16 提高四种能力17 一、提高学习力办公室工作有很强的综合性要有扎实的文化知识和业务功底，又要有宽广的眼界和知识面通才，德才兼备，多才多艺张口能讲，提笔能写，动手能干18 二、提高执行力三分战略，七分执行参与政务，管理事务，做好效劳，靠的就是执行力营造健康向上的执行文化19 三、提高协调力必须善于协调，协调是职责本领协调是一种方法和策略形成合力，推动落实20 四、提高凝聚力1+1=2？团结、统一、一致分工不分家与其它部门加强团结与外部加强团结多担责任、互相理解、相互补台、不贪功诿过营造和谐友好的气氛形成团结有力的集体21 谢谢，一起加油！22