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PAGE1 / NUMPAGES1 培训师内部选拔工作计划(精选3篇) 培训师内部选拔工作计划 第1篇 1目的 有效开发、利用公司内部资源，实现内部资源的整合，为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定基础。  建立并不断优化公司内训师团队，为员工提供锻炼和成长的平台，实现内部培训讲师体系化管理，支持公司人力资源战略和培训计划的实现。  提高内训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训课程体系，全面提高公司的培训质量和培训效果。  2适用范围  公司总部及下属各分公司内部培训讲师(简称“内训师”)。  3定义  内部培训讲师是指符合内训师任职条件，经签约聘用后以兼职方式承担公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。  4职责  综合管理部  负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度;  组织内训师的选拨、考核、晋升等工作;  负责内训师数据库的建立与维护;  年度培训计划的需求调查、制定及实施;  培训数据统计、分析;  培训知识管理管理。  培训师评定委员会  人员构成  常设委员：人力资源负责人、培训负责人;  专业委员：部门负责人;  秘书：人力资源专员。  职能：