制造业企业生产管理考核.docx

指 标 类 指 标 类 别 定 性 指 标 定 量 指 标 合 计 分 值 备 注 1 ．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标 ( )工作流程设计质量情况 ( ) 参与厂区布置和生产线布置情况 ( )现场管理与检查工作质量情况 ( )生产进度控制与促进情况 ( )制造成本控制情况 ( )可比产品成本降低率 ( )制造费用降低率 ( )全员劳动生产率 ( )目标成本实现率 实际得 分 参考评分方法 ( )定性指标 ) “工作流程设计质量情况” ：优秀 分，良好