交货进度及保证.docx

交货进度及保证 为确保工程在计划工期内完成，需要采取一系列的措施来保证交货进度。首先，建立强有力的现场项目管理部，选择业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。其次，制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等，使整个工程管理工作制度化、规范化，保证整个集体强大的战斗力。此外，充分做好生产准备和技术准备工作，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业，统筹兼顾，均衡作业，严格控制投入时的工种和工序，紧紧围绕主要的工期控制线安排生产。同时，进行全面协调，每周一召开生产协调会，进行一周