软件项目实施方案.docx

2.8 项目实行 2.8.1 项目实行概况 根据项目建设规定，对中山农情记录分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行布署实行和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完毕，不转包外包。 2.8.1.1 项目实行管理原则 项目开发维护的实行中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为顾客提供优质的产品、严密的工程实行、高效的服务支持。为此，要遵照下列工程实行管理原则和保证体系。 （1）有经验、成熟的技术队伍是工程实行的前提条件 完毕任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实行的过程中发挥团体协作精神和顾客亲密协作的能力。 （2）管理层次分明、职责清晰是工程实行的基础 建立层次分明的项目工程实行管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实行计划落到实处。 （3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量 整体都是由局部和详细的细节构成，项目由一种个过程环节构成，只有认真看待每一种过程细节，才能保证项目工程整体的实行质量。 （4）顾客参与是项目工程成功的保证 从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调顾客的参与。开发商只有和顾客相结合才能使开发出的系统为顾客所用，发挥出系统的最大效益，而顾客的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，假如有顾客的高度参与，项目工程的实行将大大加紧。 2.8.1.2 项目组织构造 本项目是一项波及面广、影响大、安全运行规定高，集数据处理、信息公布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采用统一指挥、并行实行、互相支援的实行措施。 为了使该项目能顺利实行，便于项目的管理和协调，使工作职责愈加清晰明白，建立项目组织实行小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理企业、顾问征询组、项目经理、项目详细实行小组构成的实行管理控制组织体系。 项目实行组织详细职责如下： （1）项目领导小组 负责项目实行过程中的重大事件决策； 根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； 负责组建验收小组，主持验收工作； 协调参与项目各方的工作关系。 （2）项目管理办公室 组织各方统一制定工程管理计划； 组织总体实行方案评审，组织测试验收； 负责项目进度计划与成本控制； 协调处理项目实行过程中出现的多种问题。 （3）顾问征询组 1）人员构成 农业信息化有关领域的业务专家； 数年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。 2）重要职责 系统总体设计指导； 对各子系统深化设计进行审核并提出优化提议； 对各子系统进行技术协调； 协助客户对系统的设备配置予以确认； 对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务； 工程文档审核。 （4）项目经理 1)人员构成 项目经理由具有丰富项目管理经验的高级工程师担任。 2）重要职责 制定项目计划：牵头制定项目计划。 项目执行：对总体方案设计及工程设计；配置确认；工程质量保证；系统设计、开发、测试、安装及调试；系统培训、验收。 项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。 项目控制：审核项目进展状态，必要时调集多种备用资源，保证项目按计划进度实行。 项目协调：与客户、各分系统建设部门进行协调，处理工程组织接口及技术接口问题；定期主持系统建设协调会，及时处理各系统间出现的有关问题。 项目汇报：定期向项目采购单位汇报整个项目的进展状况，汇报在系统建设过程中出现的重大问题，听取指导和提议。 （5）总体方案组 1）人员构成 由从事过多名基层电子政务项目的系统架构师、系统分析员和需求分析工程师构成。 2）重要职责 对项目经理负责； 进行系统的需求分析调研； 负责系统的总体设计； 筹划系统的模块功能构造； 配合业主方进行系统验收。 （6）软件开发组 对业主需求分析进行全面细致的理解或确认，深入描述软件的功能和性能，划分系统的软件功能需求和硬件功能需求，确定软件同其他系统元素的接口细节，并与客户一起讨论决定系统验收方案。 1）人员构成 高级程序员； 具有丰富产品开发经验的产品开发设计人员。 2）重要职责 负责项目应用软件的系统设计； 负责项目应用软件的程序编码； 负责项目应用软件的运行调试； 配合业主方进行系统验收。 （7）系统测试组 从使用者的角度完毕系统操作环节的设计，在实行过程中监控测试系统与否到达最初制定的操作目的，并编写业主操作手册。 检查系统开发质量，并进行功能测试。 当开始试运行阶段后，还要对项目的各个方面指标进行测试和评估。 （8）系统实行组 1）人员构成 由具有丰富经验的系统工程师和参与系统开发的软件工程师构成。 2）重要职责 负责各