仓储部年终总结.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 仓储部年终总结 仓储部年终总结 第一篇 从某某下半年开始，作为公司推行“5s〞管理的试点部门，仓储部开始备品备件“5s〞管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的主动协作下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中，仓储部始终围绕着“一切以生产为重〞这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用处对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。  并通过“用友〞软件等先进手段来协助管理，提高效率。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存〞管理模式，把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而到达了理公司降低多余库存，节省本钱的要求。  成果只代表过去，在库房“5s〞管理体系建成之后，仓储部计划在某某年展开以下几点工作：  1、提高人员素养，加深员工对“5s〞管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。  2、主动与相关部门合作，继续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称〞，以使备品备件领用更加精确、方便。  3、完成仓储部与各分厂、部门的