华为的绩效考核体系.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
华为的绩效考核体系 华为的绩效考核体系旨在激励员工保持创造性和劳动积极性,以实现团队持续稳定的业绩。构建一个良好的绩效考评体系是实施绩效考核的首要任务。没有相应的考核体系会导致生产力低下或停滞,而严格的管制或只赏不罚都是治标不治本的做法。科学的绩效考评体系应该像疏浚的河道,员工就如同涓涓流水,自然、蓬勃地向着一个方向,百折不回,滚滚东流。企业要达到这个要求,必须制定一套切合自身实际的绩效管理制度,建立起严密、合理的考评体系,使考核有章可循、有据可依。KPI是一个数据化的指标过程行为,其必须是可以衡量的,下边我们会层层深入分解。KPI用企业某一流程的设置、取样、计算、分析输入端、输出端的关键参

文档评论(0)

快乐开心 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档