施工总承包单位对分包单位的管理制度.docxVIP

施工总承包单位对分包单位的管理制度 一、目的 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能 知足我项目部的要求，以保证整个工程质量和进度，并保证对分包队 伍的管理更为规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖印，上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须为进场所的管理人员，施工人员购置人身保险以 放意外伤害发生后带来不必要的纠葛。 、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须拥有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。 、进场的劳务人员必须拥有身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。 、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料： ）公司各类资质证书及营业执照； ）业主签发的中标通知书及投标文件； ）岗位职责及管理制度； ）安全协议书； 三、总承包对施工进度的管理 、施工进度计划管理 总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产 线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上 按一定的地点，在时间上按先后次序，在数量上按不同比率，合理地 组织起来。 、施工进度与计划后而不采取有效举措者，项目部有权视详细情况进行处分。 四、技术质量管理 、施工方案 分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对 现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。 设计更改、洽谈 分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要变动 做法的事事项应时向项目部技术质量部反响以变办理洽谈，不得私自更改施工，关于各类设计更改项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。 材料管理及施工试验 各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须仔细按有关标准进行查验、试验。查收合格后方可使用。 质量管理 各专业分包单位必须成立方质量管理系统，有明确的职责分工和 管理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须 严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自查查收，自检各格报 项目查收。 资料管理 本工程履行江苏省标准《建筑工程施工质量查收规范》和全面实施各样查收规范， 各单位严格按监理单位规定履行资料报验。 管理例会制度 本工程举行定期例会，分包单位有关人员必须准时参加。 五、安全、环境、文明施工 安全管理 ）分包单位现场成立安全文明施工小队，确实加强施工过程的安全管理，保证员工在劳动过程中的安全。分包单位必须配备专职安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。 ）专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的“安全技术操作过程。” ）仔细坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、准时间、定举措。 4）特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。 5）进入施工现场佩带安全帽，超出专业系安全带。正确使用个人 防备品。 6）施工现场的机电设备。电动工具、供电设备中特种电工操作， 严禁非电气工人乱接乱动。 ）一切机械设备和超重机械的安全防备剂保险装置必须齐备，严禁非机械人员任意开到机械设备。 ）现场道路要通畅，料具堆放要齐整、安全，危险部位应设置安全牌。不得任意拆掉安全牌。 ）施工现场禁止抽烟。 六、组织管理 ）进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定符合。 ）现场管理必须设置专职技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须知足施工生产项目部要求。 ）从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监察施工。 ）分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）、和监理单位人员。 ）分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何信函、整改通知、施工举措、方案等文件。否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。 6）分包单位人员的增减、出入场、材料、机械设囬、备出场必须 报工项目工程施工批准，方可出场。 特殊工种必须持证上岗。 现场管现 ）劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩带安全帽。 现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。 3）分包队伍对公司的信函必须统一格式、正式打印、有统一的编 号，并且有负责人署名盖印，否则我项目部拒收。 ）现场禁止随处大小便，违者严重办理。施工管理 ）分包单位施工人员进入现场后，必须成立现场质量保证体系。 ）劳务分单位施工前须根据本项目施工总进度计划安排作业人数，严格按照项目部计划的施工进度安排，不得无故延误，并根据实际进度情况调整作业人员及数量。 ）分包单位在施工前，报相应的资质证明一份，包括（